課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化課程
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人
【培訓(xùn)收益】
第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道
1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑
1.2構(gòu)建精益管理的根性要求
1.3構(gòu)建精益管理的基本過(guò)程
1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板
第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標(biāo)確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建
2.5案例：基于新形勢(shì)下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新（某20強(qiáng)房企）
第三章 讓誰(shuí)來(lái)做：組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的組織劃分
3.2如何進(jìn)行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例：基于羅素行動(dòng)計(jì)劃變的人員配置與考核
第四章 工作的周期及要求：計(jì)劃形成及指標(biāo)設(shè)定
4.1計(jì)劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定
4.3案例：基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點(diǎn)
4.4案例：基于價(jià)值創(chuàng)造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見(jiàn)：目標(biāo)可視化及PK文化
5.1如何進(jìn)行目標(biāo)可視化
5.2如何進(jìn)行PK文化的導(dǎo)入
5.3案例：某標(biāo)桿房企業(yè)績(jī)強(qiáng)、文化墻、智慧池
第六章 規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細(xì)節(jié)要求
6.2精益操作永遠(yuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤
6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個(gè)更適合地產(chǎn)人的當(dāng)下？
第七章 及時(shí)糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過(guò)程
7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.3工具應(yīng)用：基于及時(shí)糾偏的問(wèn)責(zé)與績(jī)效輔導(dǎo)FCIAT
第八章 定期復(fù)盤：總結(jié)余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求
8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造
8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會(huì)的高效復(fù)盤工具IMPACT
第九章 工作結(jié)果應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的考核與激勵(lì)
9.1組織績(jī)效管理及激勵(lì)體系的原則及過(guò)程
9.2激發(fā)組織活性的激勵(lì)手段
9.3案例：營(yíng)銷條線基于去庫(kù)存的新激勵(lì)機(jī)制
第十章 以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級(jí)及優(yōu)化
10.2如何進(jìn)行行之有效的管理系統(tǒng)升級(jí)及優(yōu)化
10.3案例：某20房企一二三級(jí)流程體系的動(dòng)態(tài)更新之路
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280564.html
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- 程江