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目標(biāo)分解方法培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員伙伴工作目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃落地、校驗(yàn)的能力： 
貫徹公司績(jī)效管理制度，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí) 
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 
掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊(duì)成員的科學(xué)方法 
掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績(jī)效面談的方法 
掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

第一講：目標(biāo)管理簡(jiǎn)述
一、目標(biāo)管理重要性
二、目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
第1步：設(shè)置清晰
第2步：目標(biāo)分解
第3步：量化目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第4步：目標(biāo)的跟蹤與檢核
三、目標(biāo)的分類（方法）
1. 傳統(tǒng)的分類方法
2. 時(shí)尚的分類方法
四、目標(biāo)管理的行為要求
1. 向上管理，統(tǒng)一方向
2. 向下管理，分解目標(biāo)
3. 關(guān)注可衡量的結(jié)果
案例研究：為什么高績(jī)效的下屬領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就辭職
學(xué)習(xí)活動(dòng)：尋找潘多拉魔盒
學(xué)習(xí)活動(dòng)：目標(biāo)分類“大作戰(zhàn)”

第二講：目標(biāo)設(shè)置清晰
一、目標(biāo)清晰的重要性
案例研究：離終點(diǎn)只有一英里時(shí)失敗的橫渡海峽的運(yùn)動(dòng)員
案例研究：倦怠的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)崔經(jīng)理
二、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與公司策略一致
1. 理解公司的策略
1）望：觀望、關(guān)注公司*財(cái)年策略
2）問：主動(dòng)詢問、解讀*財(cái)年策略
3）切：主動(dòng)向上確認(rèn)*財(cái)年策略
2. 關(guān)聯(lián)自身管理工作
3. 建立工作目標(biāo)
三、設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
方法：符合SMART原則
第一步：分析環(huán)境
1）外部環(huán)境
2）內(nèi)部環(huán)境：利益關(guān)系人、目標(biāo)執(zhí)行人、目標(biāo)執(zhí)行人勝任能力
第二步：設(shè)計(jì)實(shí)施路徑
第三步：設(shè)定時(shí)間期限
1）啟動(dòng)時(shí)間
2）達(dá)成時(shí)間
3）回顧時(shí)間
學(xué)習(xí)活動(dòng)：目標(biāo)連連看

第三講：目標(biāo)分解
案例研究：某標(biāo)桿企業(yè)銷售*的每一個(gè)工作周
一、目標(biāo)分解的原則
二、目標(biāo)分解的方法
方法一：財(cái)年目標(biāo)分解
第1步：解讀策略
第2步：分析環(huán)境，明確價(jià)值排序
第3步：設(shè)定年度目標(biāo)
第4步：建立目標(biāo)跟蹤方法
方法二：?jiǎn)栴}解決類目標(biāo)分解方法
方法三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)類目標(biāo)分解方法
方法四：?jiǎn)栴}解決類目標(biāo)分解方法
方法五：制度建設(shè)類目標(biāo)分解方法
學(xué)習(xí)活動(dòng)：年度KPI工作坊
目標(biāo)分解工具：目標(biāo)分解表格

第四講：量化目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
案例研究：職場(chǎng)小白如何管理公司的行政車輛
一、定義行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰目標(biāo)執(zhí)行人崗位職責(zé)
2. 分析任務(wù)并按價(jià)值排序
3. 逆向驗(yàn)證：從客戶體驗(yàn)角度
4. 逆向驗(yàn)證：從底線角度
二、定義數(shù)據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰目標(biāo)階段數(shù)據(jù)結(jié)果
2. 清晰數(shù)據(jù)計(jì)算公式
3. 數(shù)據(jù)源穩(wěn)定、客觀
學(xué)習(xí)活動(dòng)：新目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“發(fā)布會(huì)”

第五講：目標(biāo)跟蹤與檢核（計(jì)劃執(zhí)行）
一、提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行力的方法
1. 管理者展現(xiàn)勇敢、決斷、務(wù)實(shí)性格
2. 深度理解公司
3.加強(qiáng)跟進(jìn)目標(biāo)力度
4. 提升下屬準(zhǔn)備度
5. 賞罰分明
二、目標(biāo)跟蹤原則
原則1：適時(shí)發(fā)生
原則2：重要性
原則3：明確性
原則4：經(jīng)濟(jì)性
三、目標(biāo)跟蹤的任務(wù)
任務(wù)一：收集信息
方式1：目標(biāo)執(zhí)行人報(bào)告
方式2：例會(huì)
方式3：數(shù)據(jù)
方式4：第三方渠道反饋
任務(wù)二：評(píng)估
1）按工作重要發(fā)生展開
2）保持簡(jiǎn)約
3）發(fā)掘偏差原因
反饋：客觀而富有建設(shè)性的反饋給目標(biāo)執(zhí)行人
四、管理者評(píng)估目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
1. 反求諸己：管理者自身專業(yè)程度
2.下屬抵觸
學(xué)習(xí)活動(dòng)：財(cái)年結(jié)束后的績(jī)效面談
學(xué)習(xí)活動(dòng)：正向指導(dǎo)下屬工作坊 

目標(biāo)分解方法培訓(xùn)