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組織變革的管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等
（支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）

【培訓(xùn)大綱】
1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)（市場層面）
2、理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項(xiàng)目制運(yùn)作流程，掌握幾個(gè)企業(yè)級(jí)變革項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項(xiàng)目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）

上午9:00——12:00
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——業(yè)務(wù)流程變革篇
1． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革
1.1.變革對(duì)提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理  
2.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別     
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)     
3.  企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法    
3.1.變革流程的管理愿景    
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹     
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化       
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析     

下午13:30——16:30
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——組織架構(gòu)變革篇
1.  變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)     
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系    
1.2.總部組織職能定位   
2.  組織變革成功的關(guān)鍵     
2.1.四大決定因素     
2.2.七條成功原則     
2.3.SUCCESS方法    
2.4.來自組織的變革阻力

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——績效管理變革篇
1. 變革時(shí)期經(jīng)營中績效管理的特點(diǎn)     
2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵要素   
3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績效進(jìn)行分解      
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標(biāo)  
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū)  
6. 如何配合變革管理來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效體系和指標(biāo)  

組織變革的管理