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國(guó)際變革管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員

【課程背景】：
據(jù)*《財(cái)富》雜志報(bào)道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。*每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是*的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。
針對(duì)走過(guò)中小企業(yè)平均壽命的中國(guó)企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場(chǎng)因素、不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的總提升是要經(jīng)過(guò)一次次的變革，一次次的進(jìn)步來(lái)完成的。但談到企業(yè)的變革，很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

【課程特點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)】：
本課程以國(guó)際變革管理方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實(shí)戰(zhàn)型變革管理理論與實(shí)踐方法。課程通過(guò)講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學(xué)員對(duì)變革管理的理解，提升變革管理未來(lái)在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐中的成功率。
第一講 理解變革
企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）
企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解
回顧2008金融危機(jī)
如何衡量企業(yè)的危機(jī)指數(shù)
如何啟動(dòng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)
面對(duì)危機(jī)的態(tài)度—等死？找死？還是鳳凰涅盤(pán)的良機(jī)？
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
變革的幅度—改善？突破？還是革命？
企業(yè)變革切入點(diǎn)分析
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第二講 變革成功的關(guān)鍵
-四大決定因素
-七條成功原則
-SUCCESS方法
-變革阻力
-為何多數(shù)人害怕變革
-誰(shuí)在阻礙變革，變革中的阻力分析
-變革中的人性分析

第三講 變革管理模型
-博華變革管理模型
-變革管理組織
-變革項(xiàng)目管理
-變革項(xiàng)目計(jì)劃
-變革項(xiàng)目組織
-變革項(xiàng)目溝通
-變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-變革項(xiàng)目資源
-變革項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
-變革流程管理
-變革利益關(guān)系人管理
-變革贊助人、變革領(lǐng)導(dǎo)層、變革參與者、被變革者分析
-如何打造變革團(tuán)隊(duì)
-變革依賴、影響分析
-變革收益分析
-變革收益評(píng)估方法
-變革績(jī)效管理

第四講 企業(yè)變革管理演練

第五講 課程總結(jié)與回顧

國(guó)際變革管理培訓(xùn)