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風險防范與應(yīng)急管理能力

課程背景：
回顧中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)（吉林63禽類加工廠）、黃島輸油管爆炸（青島中石油泄漏1122）等事件造成的群死群傷，無一例外的讓人們把目光聚集在企業(yè)的應(yīng)急管理上，面對突如其來的突發(fā)事件，員工要么后知后覺毫無防備，要么總是在一片混亂中手忙腳亂，你爭我搶，導(dǎo)致誰也逃生不了，最終擴大了事故損失后果！多少案例警示我們應(yīng)急管理多么重要，如何識別危險因素編制應(yīng)急預(yù)案、如何進行應(yīng)急演練防范于未然，、當突發(fā)事件來臨時如何做到臨危不亂、自救互救，減少不必要的損失……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。

課程收益：
●學習系統(tǒng)的應(yīng)急管理，知曉應(yīng)對方法，掌握將安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本；
●學會應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握應(yīng)急演練的技巧與應(yīng)急處置、應(yīng)急救援技巧；
●做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

課程對象：副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等

課程大綱
第一講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識
一、案例剖析：發(fā)生這樣的事故我們該怎么辦
案例：2013青島中石油輸油管爆炸63遇難事故
案例：2013德惠寶源豐火災(zāi)爆炸121遇難
案例：2014昆山中榮鋁粉塵爆炸146遇難
二、應(yīng)急管理的認識
1、應(yīng)急管理的最高境界
1）無急可應(yīng)
2）有急能應(yīng)
2、應(yīng)急管理與危險源、隱患、事故關(guān)系圖
3、我國應(yīng)急管理的發(fā)展四階段
4、應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié)
1）思想認識不足
2）法制還不夠完善
3）部分應(yīng)急預(yù)案操作性不強
4）危機管理體制不健全
5）防災(zāi)意識教育還相當薄弱
6）應(yīng)急反應(yīng)和快速處置能力有待提高

第二講：如何開展應(yīng)急管理工作
一、突發(fā)事件
1、分類
1）自然災(zāi)害
2）公共衛(wèi)生事件
3）安全事故
4）社會安全
2、法律、法規(guī)
1）《突發(fā)事件應(yīng)對法》目錄框架了解
2）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》目錄了解
二、應(yīng)急管理開展
1、應(yīng)急管理“一案三制”
1）應(yīng)急預(yù)案
2）體制建設(shè)
3）機制建設(shè)
4）法制建設(shè)
2、應(yīng)急管理“四循環(huán)”
1）預(yù)防
2）準備
3）響應(yīng)
4）恢復(fù)
3、提高應(yīng)急意識
1）2016臺灣游覽車起火26遇難
2）2004深圳南山小學7歲學生救父母

第三講：應(yīng)急預(yù)案
一、應(yīng)急預(yù)案含義
1、凡事，預(yù)則立；不預(yù)則廢
1）《突發(fā)事件應(yīng)對法》第17條
2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》17、22條
2、執(zhí)法檢查內(nèi)容（附案例）
1）道路交通危險化學品爆燃特別重大事故40遇難
2）事故應(yīng)急預(yù)案工作責任追究-各方涉案人員深度解讀
3）基于情景構(gòu)建的預(yù)案編制的重要性
二、應(yīng)急預(yù)案的特征
1、預(yù)案不是萬能的
2、我國應(yīng)急預(yù)案體系
1）總體預(yù)案
2）專項預(yù)案
3）部門預(yù)案
3、兩項基礎(chǔ)工作
1）危險因素評估
2）應(yīng)急資源調(diào)查
三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
1、總體預(yù)案9大項20小項
2、專項預(yù)案6項
3、現(xiàn)場處置4項
四、應(yīng)急預(yù)案編制
1、編制流程
2、預(yù)案評審
3、編制原則
1）五化要求
2）兩個“只能”
3）三個核心要素
五、應(yīng)急預(yù)案編制常見問題
1、基礎(chǔ)——危險分析做得不夠
2、寫成文件就結(jié)束編制工作

第四講：應(yīng)急演練
一、基本概念
1、最牛校長
2、《突發(fā)事件應(yīng)對法》第23、29條
3、執(zhí)法檢查內(nèi)容
二、演練目的
1、檢驗預(yù)案
2、鍛煉隊伍
3、磨合機制
4、宣傳教育
5、完善準備
三、演練原則
1、結(jié)合實際合理定位
2、著眼實戰(zhàn)講求實效
3、精心組織確保安全
4、統(tǒng)籌規(guī)劃厲行節(jié)約
四、演練分類
1、按內(nèi)容
1）綜合演練
2）單向演練
2、按形式
1）現(xiàn)場演練
2）桌面演練
3、目的作用
1）檢驗性演練
2）示范性演練
3）研究性演練
五、當前演練存在問題
1、情境設(shè)計不合理
2、形式固化 方式單一
3、培訓(xùn)不到位
4、重流程輕決策
5、評估不到位
六、重點
1、切合企業(yè)實際
2、注重能力提高
3、確保安全有序
七、演練實施
1、準備階段
1）擬定演練計劃
2）編制工作方案
3）演練情景設(shè)計
2、實施階段
1）領(lǐng)導(dǎo)小組
2）參與人員
3）演練內(nèi)容：10項
3、評估與總結(jié)階段
1）演練評估與總結(jié)改進8步法
2）文件歸檔與備案

第五講：應(yīng)急處置（救援）
一、基本概念
1、中石油輸油管爆炸現(xiàn)場處置案例-事故反思
2、執(zhí)法檢查內(nèi)容
二、原則
1、冷靜判斷
2、迅速行動
3、生命至上 科學施救
4、避免最壞的結(jié)局
5、注意事項：7條
三、集中處置
1、協(xié)同保障
2、預(yù)警預(yù)報
1）隱患排查與風險點監(jiān)測
2）通知企業(yè)內(nèi)人員緊急行動
3）信息報送與發(fā)布
3、應(yīng)急響應(yīng)
1）應(yīng)急響應(yīng)流程圖
2）應(yīng)急響應(yīng)程序6步
3）事故響應(yīng)分級
4、應(yīng)急救援
5、善后恢復(fù)
1）應(yīng)急救援評估
2）現(xiàn)場清理
3）生活安置
4）科學有效的應(yīng)急處置
答疑與互動

風險防范與應(yīng)急管理能力