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工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地

課程背景：
為什么工廠6S推進(jìn)兩張皮？
多數(shù)企業(yè)并不清楚現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是源至于軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的方法，其目的是通過(guò)反復(fù)連續(xù)的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的管理執(zhí)行力，這也是日本制造業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的內(nèi)部管理的根源；
現(xiàn)場(chǎng)管理全員參與如果不能解決生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)整潔之間的矛盾，如果不能找到由點(diǎn)及面、由淺入深的循序漸進(jìn)路徑，如果不能改變員工觀望、懷疑、抵觸的狀態(tài)，則難以深入和持續(xù)見效。本課程融合李科老師16年來(lái)各類企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)一場(chǎng)耳熟能詳?shù)碾娪捌饰鲋袊?guó)企業(yè)員工的行為規(guī)律，用輕松活波、淺顯易懂的方式傳授讓員工從“吃瓜群眾”變?yōu)?ldquo;北京朝陽(yáng)群眾”的全員6S活動(dòng)推進(jìn)方法。
如何推進(jìn)工廠6S管理？
本課程第一部分圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)，以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界*企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)3S管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；
課程第二部分則從現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備維保、快速換線、物料拉動(dòng)和員工激勵(lì)五方面，用整理、整頓、清掃的方法講解從“硬件”保障性3S走向“軟件”管理性3S的路徑方法。
本課程強(qiáng)調(diào)了以3S帶動(dòng)5S、6S的實(shí)施模式，更首創(chuàng)初級(jí)3S和高級(jí)3S兩大階段，其目的是幫助學(xué)員能更正確地把握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)，更準(zhǔn)確地掌握以現(xiàn)場(chǎng)管理帶動(dòng)企業(yè)管理的方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的簡(jiǎn)單化和落地化。

課程收益：
即學(xué)即用：掌握現(xiàn)場(chǎng)6S改善方法，找出企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問題，并形成改善措施
行動(dòng)突破：掌握循序漸進(jìn)的6S實(shí)施路徑和激發(fā)全員6S改進(jìn)積極性的方法，讓企業(yè)全員能立即行動(dòng)起來(lái)

課程對(duì)象：工廠全體員工

課程大綱
第一講：3S、5S、6S與工廠執(zhí)行力管理的實(shí)質(zhì)
引言：圍繞“素養(yǎng)”的核心實(shí)質(zhì)，講解工廠執(zhí)行力的根本來(lái)源以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理的核心意義；在明晰5S基本管理架構(gòu)的同時(shí)，使學(xué)員洞悉“真正”的現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)推動(dòng)乏力的原因所在。
1、打麻將與3S管理的關(guān)聯(lián)
2、清潔的實(shí)質(zhì)：由淺入深的3S管理推進(jìn)思路
3、素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)：“服從習(xí)慣”=執(zhí)行力
案例：軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的作用
4、傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)6S管理的阻力——不能持之以恒
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)由淺入深的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)路線圖

第二講：初級(jí)3S管理
一、現(xiàn)場(chǎng)整理的實(shí)施技巧
引言：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理要求是其使用頻率決定的，如果脫離物品使用頻次的實(shí)際，僅以能用不能用判定對(duì)物品的處置，則不能從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類物品的管理方式，所以現(xiàn)場(chǎng)整理活動(dòng)推進(jìn)實(shí)際是以物品使用判定與現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃同時(shí)推進(jìn)的。本講通過(guò)對(duì)各類物品處置原則的梳理，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三大區(qū)域（作業(yè)區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)與物流區(qū)）的布置，使學(xué)員明確整理活動(dòng)推進(jìn)并如何快速取得立竿見影效果的正確方法
1、現(xiàn)場(chǎng)整理的基本定義與物品的使用頻率判定標(biāo)準(zhǔn)
2、現(xiàn)場(chǎng)常用物品的整理要求
案例：工裝工具、設(shè)備及備品備件、物料盛具、輔助用品、文件記錄等各類物品整理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃
4、物流、作業(yè)與物料區(qū)確認(rèn)
課堂練習(xí)：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
二、現(xiàn)場(chǎng)整頓的實(shí)施技巧
引言：本講通過(guò)大量?jī)?yōu)秀案例講解，向?qū)W員展示標(biāo)桿企業(yè)、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)各類物品的放置與定置技巧，使學(xué)員能立即理解并馬上掌握各種現(xiàn)場(chǎng)改善方法
1、物品放置的原則：能站不要躺
案例：某企業(yè)工具放置方法改善
案例：某企業(yè)活動(dòng)工具架改善
2、辦公物品的定置管理
案例：優(yōu)秀辦公室物品定置改善案例
3、現(xiàn)場(chǎng)工輔治具放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治工具放置方法改善
4、現(xiàn)場(chǎng)輔料放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)輔料存量管制放置方法
5、現(xiàn)場(chǎng)清潔工具放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)清潔工具車改善
課堂練習(xí)：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓問題點(diǎn)發(fā)掘與改善措施研討
三、現(xiàn)場(chǎng)清掃的實(shí)施技巧
引言：確保要用的物品隨時(shí)都能使用是清掃的目的，保持環(huán)境處于規(guī)范整潔的狀態(tài)是清潔的實(shí)質(zhì)。本講以老師從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面講解硬件清掃的具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、清掃的五掃原則
1）掃“人”：工作不脫崗、行為不違章
2）掃“機(jī)”：設(shè)備臟污打掃、備件工具齊全
3）掃“料”：有物必有卡、物卡數(shù)據(jù)一致
4）掃“法”：管理標(biāo)準(zhǔn)上墻、管理培訓(xùn)到人
5）掃“環(huán)”：清除臟污頑疾、班后恢復(fù)如初
2、行為清掃的案例解讀
3、設(shè)備清掃的案例解讀
4、物料與環(huán)境清掃的案例解讀
課堂練習(xí)：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第三講：高級(jí)3S管理
一、安全管理3S
1、安全整理：危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
2、安全整頓：安全操作規(guī)則設(shè)計(jì)原則
3、安全清掃：OPL教育法安全管理的運(yùn)用技巧
二、設(shè)備故障管理3S
1、設(shè)備整理：設(shè)備故障及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2、設(shè)備整頓：一機(jī)一保的計(jì)劃性保全
3、設(shè)備清掃：設(shè)備日常保全八大招
三、工輔治具管理3S
1、工輔治具整理：通用化與快換性改造技巧
2、工輔治具整頓：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性定置擺放原則
3、工輔治具清掃：同步化協(xié)同快換實(shí)施過(guò)程
四、物料管理3S
1、物料整理：庫(kù)存計(jì)劃與預(yù)警改善
2、物料整頓：循環(huán)配送與存量降低
3、物料清掃：批次管理與先進(jìn)先出
五、人員管理3S
1、人員整理：全員評(píng)優(yōu)眾人爭(zhēng)先
2、人員整頓：一日管理標(biāo)準(zhǔn)化，一日業(yè)績(jī)顯性化
3、人員清掃：?jiǎn)T工持續(xù)激勵(lì)的方法

第四講：全員參與型6S推進(jìn)
引言：本講以老師推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的技巧方法，講解如何讓員工從抗拒5S管理、觀望管理推進(jìn)到全員參與的整個(gè)激勵(lì)過(guò)程
一、全員“素養(yǎng)”的激勵(lì)過(guò)程
1、從無(wú)關(guān)群眾到吃瓜群眾：目標(biāo)激勵(lì)方法
2、從吃瓜群眾到聽話群眾：動(dòng)機(jī)激勵(lì)方法
3、從聽話群眾到朝陽(yáng)群眾：全員檢查到全員參與過(guò)程
4、從沙和尚到唐僧的員工成長(zhǎng)過(guò)程
二、全員“素養(yǎng)”的實(shí)施技巧
1、“洗腦”認(rèn)知強(qiáng)化方法
2、“批評(píng)與自我批評(píng)”閉環(huán)定向強(qiáng)化方法
3、從月復(fù)盤到月目標(biāo)
4、從周會(huì)到周計(jì)劃轉(zhuǎn)化
5、從日激勵(lì)到日記錄管理

工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地