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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-石家莊講師
 
講師:劉乃持 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

考核管理培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:劉乃持    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

考核管理培訓(xùn)
 
課程大綱
**章:認(rèn)識(shí)績效管理
**節(jié):人力資源管理的三角模型
第二節(jié):績效管理管理觀念
1、績效管理是一種管理方式
2、厘清職責(zé),做好績效管理與工資核算的分工
練習(xí):績效管理與工資核算的分工配合
第三節(jié):績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。
 
第二章:績效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)
**節(jié):績效管理中的十大常見誤區(qū)
第二節(jié):績效管理中的難點(diǎn)
1、體系如何建立?
2、指標(biāo)如何制定,如何衡量?
3、績效管理過程中,各個(gè)部門如何協(xié)調(diào)合作?
4、績效管理過程中,如何建立管理意識(shí),厘清職責(zé)
 
第三章:績效指標(biāo)的設(shè)定及考核方法
**節(jié):目標(biāo)/指標(biāo)的制定
1、 目標(biāo)的來源
2、目標(biāo)制定的SMART原則
3、如何保證目標(biāo)的相對(duì)合理性?
案例練習(xí):目標(biāo)分解
第二節(jié):考核方法及工具
1、 目標(biāo)管理法
(1) 目標(biāo)為王
(2) 計(jì)劃為器
(3) 排序?yàn)轫?/span>
(4) 執(zhí)行為主
分析與解決問題
(5) 考核為秩
(6) 獎(jiǎng)懲為基
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
3、OKR員工考核法
4、關(guān)鍵因素法
5、平衡計(jì)分卡
6、評(píng)價(jià)法
7、積分法
第三節(jié):指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
第四節(jié):指標(biāo)衡量方法
1、層差法
2、關(guān)鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級(jí)描述法
 
第四章:績效管理實(shí)施五部曲
**節(jié):績效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問
2、動(dòng)力與能力評(píng)估
3、問題診斷方法
當(dāng)面訪談
小組會(huì)診
綜合觀察
資料分析
標(biāo)桿對(duì)比
5WHY追問
魚骨圖
第二節(jié):績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵(lì)方向
3、獎(jiǎng)金方案及績效方案
第三節(jié):績效指標(biāo)確定
1、選擇考核方式
2、制定指標(biāo)
3、形成績效責(zé)任書
第四節(jié):績效評(píng)估
利用方法工具對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)、評(píng)估
1、目標(biāo)墻
2、計(jì)劃總結(jié)表
3、評(píng)分表
4、業(yè)績跟蹤會(huì)
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺(tái)
第五節(jié):績效反饋與輔導(dǎo)
1、考核中績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的技巧
G.R.O.W.(目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿)輔導(dǎo)模式
績效輔導(dǎo)之后的事項(xiàng)
2、考核后績效面談與改進(jìn)
面談目的
面談原則
面談內(nèi)容
面談流程
 
考核管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28168.html

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    參加課程:績效管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-石家莊講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉乃持
[僅限會(huì)員]