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阿米巴專業(yè)培訓(xùn)課程

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，將給企業(yè)帶來(lái)的改變！
1、變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
★ 導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”
★ 確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確” ★ 通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)前進(jìn)方向。
4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等” ★ 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。
5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃” ★ 進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。
6、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)” ★ 各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼” ★ 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)” ★ 建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。
9、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善” ★ 最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。

一、經(jīng)營(yíng)之圣與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（一）走進(jìn)稻盛和夫
1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個(gè)身份
2、稻盛和夫成功三大里程碑
3、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)過(guò)程中閃光點(diǎn)
（二）走進(jìn)稻盛和夫
1、什么是稻盛哲學(xué)
2、稻盛哲學(xué)的體系化認(rèn)識(shí)
3、稻盛哲學(xué)的力量
4、什么是真正的“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”？
（三）稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原理原則
1、關(guān)于客戶的原理
2、關(guān)于目標(biāo)的原理
3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則
4、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
（四）稻盛哲學(xué)的辯證與統(tǒng)一
1、菩薩心腸霹靂手段（愛(ài)與嚴(yán)）
2、唯物與唯心的統(tǒng)一
3、斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一
（五）稻盛和夫經(jīng)典語(yǔ)錄昭示
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向
5、心靈不栽花就長(zhǎng)草
6、只賺額頭流汗的錢(qián)
（六）稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、大平臺(tái)、小組織（大平臺(tái)：四造工程與五個(gè)機(jī)制，小組織：阿米巴組織）
2、阿米巴在京瓷、第二電信日航的實(shí)踐
3、稻盛哲學(xué)對(duì)阿米巴指導(dǎo)意義
二
走近阿米巴
（一）阿米巴概述
（二）阿米巴的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴
2、膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴
3、經(jīng)營(yíng)對(duì)立阿米巴、知識(shí)搜索阿米巴、匆忙上馬阿米巴
4、為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號(hào)模式阿米巴
三、走進(jìn)阿米巴
（一）真正的阿米巴
1、阿米巴是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
2、阿米巴是人才育成機(jī)制
3、阿米巴是經(jīng)營(yíng)晴雨表
（二）阿米巴的前提
1、哲學(xué)共有
2、不一定唯阿米巴
3、特色阿米巴
4、阿米巴標(biāo)桿
（三）阿米巴與經(jīng)營(yíng)
1、銷售*化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化
2、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
3、阿米巴四個(gè)打通
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)手法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別
5、阿米巴啊的“售價(jià)還原成本法”
6、阿米巴組織角色分工：經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、阿米巴的角色各自分工
（四）阿米巴在中國(guó)
1、京瓷阿美巴（上海）
2、中盛國(guó)和（上海）
3、民間阿米巴
四、阿米巴的實(shí)施
實(shí)施五步法模型
（一）構(gòu)建盈利單元
1、組織劃分，確立PC與NPC系統(tǒng)
2、確立最關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
3、逐級(jí)阿米巴組織
4、盈利單元樣板示例
（二）核算體系
1、訂單交付、規(guī)則制定
2、關(guān)鍵三要素：收入、費(fèi)用、時(shí)間解析
3、單位時(shí)間附加值的意義
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際。確立收入的三種方式
5、費(fèi)用三種方式
6、傭金結(jié)算與費(fèi)用分?jǐn)?br /> 7、三種時(shí)間的確立
8、阿米巴核算的實(shí)績(jī)管理
9、阿米巴評(píng)價(jià)、阿米巴詞典
（三）激勵(lì)體系
1、精神激勵(lì)體系、薪酬激勵(lì)體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵(lì)體系
2、激勵(lì)體系一覽，人、單、酬激勵(lì)，幸福企業(yè)八大模塊內(nèi)容
（四）發(fā)表改善
1、阿米巴發(fā)表業(yè)績(jī)流程
（五）目標(biāo)Masterpan系統(tǒng)
1、構(gòu)建自上而下和自下而上的計(jì)劃系統(tǒng)
2、制定年度計(jì)劃，按月實(shí)施月度預(yù)計(jì)和核算管理
3、每天全員推進(jìn)與掌握
五、行阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一覽圖
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成
3、常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表結(jié)構(gòu)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表結(jié)構(gòu)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相關(guān)公式
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力改善
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力改善
9、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用的收益
10、阿米巴單位時(shí)間附加值核算
11、阿米巴經(jīng)營(yíng)分析示例
12、阿米巴組織的量化分權(quán)
13、阿米巴組織內(nèi)部交易說(shuō)明
14、阿米巴組織內(nèi)部交易本質(zhì)及三種方法
15、阿米巴內(nèi)部交易示例
16、費(fèi)用分?jǐn)偸纠?br /> 17、企業(yè)二級(jí)阿米巴報(bào)表
18、提升利潤(rùn)的四種方法
19、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
20、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
21、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)
22、在中國(guó)實(shí)施阿米巴的綱領(lǐng)、路徑
——使命、愿景梳理
——正確的道路
——必須攻克的火力點(diǎn)
——中國(guó)式阿米巴導(dǎo)入*實(shí)踐路徑圖
——中國(guó)式阿米巴導(dǎo)入簡(jiǎn)易實(shí)施路徑圖
23、打造具有燃燒精神的組織與團(tuán)隊(duì)
——哲學(xué)共有
——強(qiáng)力運(yùn)行
——精細(xì)核算
24、阿米巴成功導(dǎo)入的關(guān)鍵
25、打造統(tǒng)一的阿米巴活力組織
26、阿米巴實(shí)踐小結(jié)
——打造5個(gè)工程
——4種思維
——3個(gè)共同體

阿米巴專業(yè)培訓(xùn)課程