課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合實務(wù)培訓
業(yè)財融合2.0：數(shù)據(jù)治理&業(yè)務(wù)賦能
· 財務(wù)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合實務(wù)培訓
【培訓對象】
本課程適合學習對象：企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員
【培訓收益】
?了解業(yè)財融合的背景 ?深刻理解業(yè)財融合的目的和目標 ?掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑 ?掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能
課程大綱：
PART 1：業(yè)財融合，破解財務(wù)工作迷思與困境
1.財務(wù)工作，現(xiàn)狀、迷思與困境
——財務(wù)進步是一切進步的支撐
——財務(wù)工作現(xiàn)狀分析
——財務(wù)工作的迷思與困境
2.財務(wù)轉(zhuǎn)型，路在何方？
——聚焦兩大目標才能發(fā)揮強大功效
2.1.聚焦數(shù)據(jù)治理
——數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
——數(shù)據(jù)清潔是最有效的風險控制
——利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風險
2.2.聚焦業(yè)務(wù)賦能
——財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財務(wù)
——建設(shè)流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系
——加強風險控制和遵從性管理
——有效合理管控稅務(wù)風險和稅負成本
3.業(yè)財融合：思路、方法和工具
3.1.什么是業(yè)財融合和財務(wù)BP？
3.2.如何實施業(yè)財融合（思路和方法）？
3.3.業(yè)財融合的關(guān)鍵工具是什么？
4.財務(wù)BP：卓越財務(wù)BP的能力框架
PART 2：業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.業(yè)務(wù)為主導，財務(wù)為監(jiān)督
——財務(wù)的獨立性，擔起“大壩”的責任
——必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場景實施財務(wù)綜合管理
——業(yè)務(wù)財務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2.圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關(guān)鍵控制點
——計劃預算流程目標、關(guān)鍵控制點
——銷售業(yè)務(wù)流程目標、關(guān)鍵控制點
——支付管理流程目標、關(guān)鍵控制點
3.健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
——分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
——責任中心的設(shè)置與管控方法
——利潤中心運作機制
4.加強計劃、預算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實施
——計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
——適應(yīng)機會和變化，實行彈性預算
——通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理
PART 3：業(yè)財融合，提升業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造
1. 商務(wù)BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機，控制合同風險？
1.1. 財務(wù)BP如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機會，盈利機會？
1.2. 財務(wù)BP如何審核合同，控制合同風險？
1.3. 財務(wù)BP如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？
2. 銷售BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風險？
2.1. 財務(wù)BP如何幫助銷售人員進行邊際收益分析和定價？
2.2. 財務(wù)BP如何與銷售、商務(wù)人員協(xié)同作戰(zhàn)管控收款風險？
2.3. 財務(wù)BP如何管控業(yè)務(wù)“稅務(wù)、發(fā)票、財務(wù)風險”？
3. 生產(chǎn)BP，如何支撐生產(chǎn)活動降本增效，控制庫存風險？
3.1. 財務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施成本預算？
3.2. 財務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施降本增效？
3.3. 財務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施庫存管理？
3.4. 財務(wù)BP如何精準分攤成本和精準成本分析？
4. 研發(fā)BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用？
4.1. 研發(fā)BP如何幫助研發(fā)項目的預算有效性，提高預算績效？
4.2. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用？
4.3. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員精準分析研發(fā)項目費用分攤和效用分析？
5. 供應(yīng)BP，如何支撐采購供應(yīng)決策，平衡管理負債和信用？
5.1. 供應(yīng)BP如何審查采購合同，評估合同風險？
5.2. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購控制采購成本？
5.3. 供應(yīng)BP如何精準分析采購成本？
5.4. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購管控負債和控制信用風險？
PART 4：業(yè)財融合，增強項目績效與風控
1.項目BP，如何支撐項目“四算”工作？
2.項目BP，如何幫助項目經(jīng)理降本增效？
3.項目BP，如何提高項目財務(wù)報告的可靠性？
4.項目BP，如何提升項目風險管控，降低收款風險？
課后練習：
? 1.什么是業(yè)財融合？
? 2.什么是財務(wù)BP？
? 3.簡述公司如何實施業(yè)財融合？
業(yè)財融合實務(wù)培訓
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