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組織能力的課程

課程背景：
面對(duì)數(shù)智化時(shí)代的來(lái)臨，部分企業(yè)在積極面對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉(zhuǎn)型，以及應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的組織，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，大家都在“試錯(cuò)”。阿里巴巴作為中國(guó)領(lǐng)先數(shù)字化企業(yè)，可以給大家一些借鑒，阿里用了20年時(shí)間，“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法開(kāi)發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的*實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

課程大綱：
課程概論導(dǎo)入：
1) 楊三角理論：企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
2) 業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
3) 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個(gè)看：從客戶(hù)看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
5) 策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶(hù)價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
7) 從未來(lái)看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績(jī)效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：排兵布陣，誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
4) 提升組織能力：人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)的搭建

第三部分：做導(dǎo)演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶(hù)看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)
2) 一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門(mén)文化（倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么）、建立信任（如裸心會(huì)）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動(dòng)（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
3) 一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行，如何打一場(chǎng)仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍

第四部分、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力理念的變遷
擁抱變化，亂中求治，快速前進(jìn)，打破常規(guī)
亂七八糟的生機(jī)勃勃
打破組織的“肌肉記憶”
對(duì)未知的世界一見(jiàn)如故
抱有同理心和容忍焦慮
保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
2、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)品力：產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
組織力：面向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的平臺(tái)型組織力
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：以數(shù)字化思維打通數(shù)字外場(chǎng)與數(shù)字內(nèi)場(chǎng)

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