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職場(chǎng)向上管理培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)述】
談及“向上管理”二字，不少職場(chǎng)人都會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的事，還是不管為妙，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)別來(lái)管我就行。一方面想著，管理領(lǐng)導(dǎo)？是嫌棄職位太穩(wěn)定還是工作不飽和？另一方面可能會(huì)想，真正的“向上管理”，是不是所謂的溜須拍馬？其實(shí)，向上管理是能與對(duì)方站在同一條戰(zhàn)線上，擁有同一種視野，為他的目標(biāo)和績(jī)效而努力，做好這一點(diǎn)，你的價(jià)值自然不彰自現(xiàn)。想在職場(chǎng)走的更遠(yuǎn)，就必須掌握更多的資源，而資源的分配權(quán)力大多在上司手中，你所需要做的就是獲得資源，對(duì)上司進(jìn)行管理恰恰是一個(gè)成熟職場(chǎng)人的第一課。本課程將從向上管理的定義、向上管理的原則、向上管理的角色、向上管理的八大藝術(shù)教會(huì)職場(chǎng)人學(xué)會(huì)如何管理自己的*優(yōu)勢(shì)資源，幫助自己和上司并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)雙贏職場(chǎng)人生。

【課程收益】
了解向上管理的定義和價(jià)值
懂得向上管理的七大原則
明確向上管理的四個(gè)角色
掌握向上管理的八大藝術(shù)

【課程大綱】    
第一講：為什么要向上管理
1、什么是向上管理
2、向上管理的實(shí)質(zhì)
3、*：管理你的上級(jí)是你的職責(zé)所在

第二講、向上管理的基本原則
1、為何有時(shí)做對(duì)了也得不到上司認(rèn)可？
2、向上管理的七大原則
（1）不干預(yù)決策但幫助做決策
（2）理解公司戰(zhàn)略揣摩上級(jí)意圖
（3）管理上司的時(shí)間
（4）管理從呈現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始
（5）授權(quán)在適宜范疇
（6）承諾以及誠(chéng)信為根
（7）重視細(xì)節(jié)管理

第三講、向上管理的四個(gè)“角色”
1、上司的上司
2、上司的部署
3、上司的同事
4、上司的“心上人”

第四講、向上管理的八個(gè)技巧
1、調(diào)整自我心態(tài)
2、獲取上級(jí)信任
3、洞悉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、管理上司溝通
5、正確匯報(bào)工作
6、五位工作法則
7、高效管理五步
8、獲取認(rèn)同設(shè)想

第五講：與上司交往的心態(tài)
1、該改變的是誰(shuí)？
2、我們可以“剝奪”上司決策權(quán)嗎？
3、如何經(jīng)營(yíng)與維護(hù)與上級(jí)的關(guān)系？

第六講：獲取上司的信任
1、獲取信任的前提是什么？
2、“恭”常見(jiàn)毛病
3、如何用溝通認(rèn)識(shí)上司？

第七講、了解上司領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1、識(shí)別上司的六種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、與上司的溝通管理
3、與上司如何匹配“八字”

第八講、與上司的溝通管理
1、溝通的角度
2、溝通的內(nèi)容
3、溝通的時(shí)機(jī)
4、溝通的頻度
5、溝通的方式

第九講：如何正確匯報(bào)工作
1、我該如何匯報(bào)工作
2、領(lǐng)導(dǎo)希望我怎么做
3、主動(dòng)匯報(bào)包括哪些內(nèi)容
4、九個(gè)步驟理清匯報(bào)思路
5、分清輕重緩急再匯報(bào)
6、內(nèi)容性質(zhì)決定匯報(bào)形式
7、學(xué)會(huì)用三句話(huà)總結(jié)你要說(shuō)的內(nèi)容
8、學(xué)會(huì)用三句話(huà)總結(jié)你要說(shuō)的內(nèi)容
9、如何簡(jiǎn)化匯報(bào)？
10、三種匯報(bào)模型

第十講、讓上司放心的“五位”工作法
1、換位法
2、站位法
3、補(bǔ)位法
4、到位法

第十一講、向上管理的五個(gè)步驟
1、改變觀點(diǎn)
2、主動(dòng)溝通
3、主動(dòng)出牌
4、獲取認(rèn)同
5、協(xié)助提升

第十二講、讓上司認(rèn)同你的設(shè)想的藝術(shù)
1、陳先生的滲透式向上管理
2、承諾和一致法則
3、價(jià)值法則
4、登門(mén)檻法則
5、印象管理
6、社會(huì)交換法則

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