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招聘流程課程

【課程背景】
通過(guò)招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接成本增加，還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
判斷候選人的知識(shí)技能是否與崗位匹配并不難，難的是判斷候選人的情商、逆商是否與崗位匹配，這才是決定員工優(yōu)劣的決定因素。
此外，招聘流程是決定錄用工作效率的關(guān)鍵，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程不僅可以激勵(lì)內(nèi)部人才，還可以規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
招聘與面試不是HR的專(zhuān)利，而是所有管理者的必備技能和重要職責(zé)。

【課程收益】
通過(guò)規(guī)范招聘流程激勵(lì)內(nèi)部人才，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；
熟練掌握單一面試、集體面試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論四種經(jīng)典面試方式；
徹底避免首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、刻板印象、雇傭壓力、非言語(yǔ)行為五種面試錯(cuò)誤；
熟練運(yùn)用行為描述（STAR）、結(jié)構(gòu)化兩種實(shí)用面試方法；
學(xué)會(huì)AB背景調(diào)查技巧；

【課程特色】工具分享、案例討論、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、角色體會(huì)、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源員工

【課程大綱】
第一部分 招聘流程
一、招聘計(jì)劃
二、招聘政策
1.招聘原則
2.招聘方式
三、招聘程序
1.招聘需求
2.招聘申報(bào)手續(xù)
3.內(nèi)部招聘程序
4.外部招聘程序
四、試用期考核

第二部分 面試技巧
一、面試的方式
1.單一面試方式
面試的環(huán)境：
座位的擺放：
建立融洽的氛圍
注意事項(xiàng)
2.集體面試方式
快捷, 可迅速淘汰不合適人選；
比較性強(qiáng)
公平, 即興問(wèn)題可減少因事先的準(zhǔn)備帶來(lái)的差異；
新穎, 恰當(dāng)?shù)募w面試可使應(yīng)聘者對(duì)公司留下較深的印象；
3.情境模擬方式
對(duì)某一職位進(jìn)行有系統(tǒng)的工作分析，尋找出工作重點(diǎn)及導(dǎo)致成功的核心能力；
根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)假設(shè)情境；
以開(kāi)放式的問(wèn)題讓目前從事該職位的優(yōu)秀員工回答，作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)參考；
4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式
二、面試者特別注意的錯(cuò)誤
1.首因效應(yīng)
2.暈輪效應(yīng)
3.刻板印象
4.雇傭壓力
5.非言語(yǔ)行為
三、人力資源部工作
1.簡(jiǎn)歷篩選
篩出不合格簡(jiǎn)歷
仔細(xì)閱讀合格的簡(jiǎn)歷
分類(lèi)方法
2.電話(huà)訪(fǎng)談
四、部門(mén)面試方法：
1.行為描述面試（STAR）法
Situation  情景 “遇到的情景或當(dāng)時(shí)的背景”
T ask  任務(wù)   “在上述情景下與需要完成的任務(wù)”
Action    行動(dòng) “怎么說(shuō)的？”，“怎么做的？”
Result  結(jié)果 “上述行為帶來(lái)的結(jié)果”
Situation or Task（情景）
Actions（行動(dòng)）
Results（結(jié)果）
2.結(jié)構(gòu)化面試法
無(wú)效的行為描述表達(dá)
問(wèn)題案例：互相指責(zé)
問(wèn)題案例：人才流失
問(wèn)題案例：互相推委
問(wèn)題案例：實(shí)施激勵(lì)
五、背景調(diào)查
調(diào)查前應(yīng)做的工作
調(diào)查咨詢(xún)來(lái)源  
調(diào)查咨詢(xún)內(nèi)容
結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
特別注意事項(xiàng)

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