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深圳產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
課程背景
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外需要洞察客戶需求，對(duì)內(nèi)需要組織、協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與管理，具體包括進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、老產(chǎn)品退市管理。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，通常情況下主要績(jī)效考核指標(biāo)有產(chǎn)品線銷售額與利潤(rùn)率。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是如此的重要，企業(yè)應(yīng)該如何定位產(chǎn)品經(jīng)理職能？什么樣的人適合擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理通常情況下沒有直接下屬團(tuán)隊(duì)，如何有效開展工作？本課程重點(diǎn)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理角色定位、能力素質(zhì)以及產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的重點(diǎn)工作方法（產(chǎn)品規(guī)劃、需求研究、開發(fā)管理、上市管理、運(yùn)營(yíng)管理等），講師依據(jù)多年實(shí)際知名企業(yè)產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合*實(shí)踐企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目的是幫助學(xué)員成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
課程收益
掌握產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)與角色定位，了解產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)要求；
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品規(guī)劃方法，如何組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃；
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)意激發(fā)方法，能夠結(jié)合實(shí)際工作開展創(chuàng)意激發(fā)；
學(xué)習(xí)需求收集方法，掌握需求管理方法與流程；
學(xué)習(xí)掌握差異化定位方法，能夠策劃出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；
了解產(chǎn)品管理、開發(fā)管理、上市等產(chǎn)品生命周期管理流程以及各階段流程銜接；
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品上市管理方法；
學(xué)習(xí)掌握成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理與老產(chǎn)品退市管理方法；
了解產(chǎn)品經(jīng)理工作技能，如何有效組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品管理；
學(xué)習(xí)如何逐步提升產(chǎn)品管理能力，成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理。
培訓(xùn)對(duì)象
非軟件/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品管理人員、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)管理者、PMO管理者/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)骨干員工/研發(fā)骨干員工、企業(yè)/個(gè)人有志成為產(chǎn)品經(jīng)理的人等
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
產(chǎn)品經(jīng)理定位、主要職責(zé)與能力素質(zhì)
產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程
產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型
幾種不同類型產(chǎn)品經(jīng)理
哪些特質(zhì)適合成為產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理流程框架
IPD（產(chǎn)品管理）流程框架簡(jiǎn)介
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理流程中主要角色與職責(zé)
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃與策劃
產(chǎn)品規(guī)劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品規(guī)劃方法概論（VDBD、BM、MM流程）
產(chǎn)品規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)研發(fā)關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系
需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理流程關(guān)系
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃（MM流程）方法與步驟
理解市場(chǎng)（PESTE分析）
市場(chǎng)細(xì)分與細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析
組合分析與細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)）
制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
項(xiàng)目任務(wù)書（charter）開發(fā)流程與方法
如何有效定位新產(chǎn)品：產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化定位
第三部分 產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理概論
需求管理與研發(fā)管理體系關(guān)系
需求概念：情景級(jí)需求、馬斯洛模型、KAO模型、隱形需求、痛點(diǎn)需求
需求管理工程及應(yīng)用
收集高價(jià)值客戶需求方法
需求收集方法
問卷調(diào)研、一對(duì)一訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、需求探針適用性
需求調(diào)研有注意事項(xiàng)
需求分析與整理
客戶需求分析與整理（$APPEAS分析）
需求優(yōu)先級(jí)分類
需求評(píng)審與撰寫需求規(guī)格書（MRD文檔模板）
需求驗(yàn)證與測(cè)試
需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
產(chǎn)品概念開發(fā)與測(cè)試
第四部分 產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與開放式創(chuàng)新開發(fā)
激發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品創(chuàng)意
確定創(chuàng)意激發(fā)主題
選擇創(chuàng)意激發(fā)人員
引導(dǎo)創(chuàng)意激發(fā)
創(chuàng)意評(píng)估與篩選
創(chuàng)意開發(fā)：產(chǎn)品概念的形成
開放式創(chuàng)新范式
開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新
開放式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)研發(fā)的價(jià)值與意義
如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中主要活動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中主要角色與活動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位
第五部分 產(chǎn)品上市管理
上市管理流程
上市管理流程簡(jiǎn)介
以項(xiàng)目管理方式管理產(chǎn)品上市步驟與方法
新產(chǎn)品上市一般步驟
新產(chǎn)品上市步驟
產(chǎn)品定價(jià)策略
產(chǎn)品賣點(diǎn)篩選與應(yīng)用
上市造勢(shì)、促銷活動(dòng)
上市后跟蹤與調(diào)整
第六部分 成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品生命周期階段
導(dǎo)入期特點(diǎn)及主要管理措施
成長(zhǎng)期特點(diǎn)及主要管理措施
成熟期特點(diǎn)及主要管理措施
衰退期特點(diǎn)及主要管理措施
成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析關(guān)鍵因素
成熟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理流程
第七部分 老產(chǎn)品退市管理
老產(chǎn)品退市管理
退市管理流程
退市管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
老產(chǎn)品退市與新產(chǎn)品上市管理節(jié)奏
第八部分 如何有效提升產(chǎn)品管理能力
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
崗位輪換法
導(dǎo)師制
自我總結(jié)、批判
學(xué)習(xí)法：找到自身能力短板，制定能力提升方案計(jì)劃
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)晉升通道
產(chǎn)品經(jīng)理能力成長(zhǎng)階段
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的建議
深圳產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)