? 產(chǎn)品經(jīng)理教練
? NPI管理專家
? 研發(fā)項(xiàng)目管理專家
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理專家
? IPD體系資深顧問(wèn)、講師
? 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理專家
工作經(jīng)歷
曾任:薄云資深顧問(wèn)、講師
曾任:某知名咨詢機(jī)構(gòu)總監(jiān)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道嗎?可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽(tīng)起來(lái)可能很專業(yè),但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘I钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好,但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高,那它還能成為我們手中的神器嗎?而華為這個(gè)全球科技巨頭,在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手,需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維,極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋(píng)果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長(zhǎng)壽企業(yè),這與其爆品思維有關(guān),如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社,雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品,該如何去規(guī)劃,又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢?主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié): 第一、調(diào)查和分析,具體又可以分為以下四個(gè)方面: 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù),解決業(yè)務(wù)中的效率問(wèn)題。因此,
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則,又有哪些需要注意的地方呢?帶你了解一下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則,主要包括以下三點(diǎn): 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法,通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品,快速拿到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒(méi)有到最高點(diǎn)的時(shí)候,你就要為你的客戶群,為你的渠道尋找新的賣點(diǎn)。我們講經(jīng)營(yíng)企業(yè)老板時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí),一個(gè)品牌起來(lái)很不容易,但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候最容易讓人麻痹大意,產(chǎn)生幻覺(jué),錯(cuò)把現(xiàn)在當(dāng)成未來(lái)。如果你
用戶增長(zhǎng)的類型,你知道用戶增長(zhǎng)都有哪些類型嗎?帶你盤(pán)點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的增長(zhǎng)模式,主要分為以下四種: 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力,前期通過(guò)免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來(lái)吸引用戶,讓產(chǎn)品自己說(shuō)服用戶,然后
想做競(jìng)品研究和分析,該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)?推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站,希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品,網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪問(wèn)量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù);app類的則可以去Qu
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎?增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些?這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來(lái)看產(chǎn)品增長(zhǎng),追求產(chǎn)品增長(zhǎng),也即追求產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng),要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素,并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)