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深圳產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性識(shí)別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供方向性指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來(lái)選擇在哪些市場(chǎng)領(lǐng)域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價(jià)值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯(cuò)了發(fā)展方向，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，重則導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)失敗。因此，我們常說(shuō)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。
在長(zhǎng)期與企業(yè)交流過(guò)程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣的疑問(wèn)：“3年后我們賣(mài)什么產(chǎn)品？我們靠什么取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？… …等等。”之所以有這樣的疑問(wèn)，是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有做好的緣故。很多企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常常 “拍腦袋定目標(biāo)、憑感覺(jué)決定企業(yè)將來(lái)的要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品”。
本課程側(cè)重闡述了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體邏輯框架以及產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與過(guò)程，包括產(chǎn)品規(guī)劃*實(shí)踐方法、工具。依托于講師多年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品管理與研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐案例分享，目的是幫助學(xué)員掌握行之有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體方法與工具。

培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)與思想
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與工具
學(xué)習(xí)企業(yè)自身能力分析、SWOT分析方法與工具
學(xué)習(xí)如何找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并結(jié)合企業(yè)自身能力，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析過(guò)濾
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估方法與工具
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行組合分析，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資機(jī)會(huì)
學(xué)習(xí)如何制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
學(xué)習(xí)如何整合制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目排序
學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃流程、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)

培訓(xùn)特色
系統(tǒng)理論指導(dǎo)
課程內(nèi)容通過(guò)對(duì)比國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理方法
案例與互動(dòng)
講師結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例分析加深學(xué)員理解
結(jié)合實(shí)際演練
通過(guò)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際工作展開(kāi)演練、研討等方式提高課程轉(zhuǎn)化效率
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)負(fù)責(zé)人、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃/市場(chǎng)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)研究部門(mén)、MO負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干/系統(tǒng)工程師等

課程大綱
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與ID體系關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義？
產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)案例分享
產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)
分享與演練：如何制定產(chǎn)品線（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分 理解市場(chǎng)
市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
ESTEL分析架構(gòu)
政治因素（olitical） 分析主要內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)因素（Ecoomic）分析主要內(nèi)容
社會(huì)文化因素（Social）分析主要內(nèi)容
科學(xué)技術(shù)因素（Techological）分析主要內(nèi)容
環(huán)境因素（Evirometal）分析主要內(nèi)容
法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內(nèi)容
案例與研討：ESTEL分析主要輸出哪些內(nèi)容
演練：我們產(chǎn)品線市場(chǎng)宏觀環(huán)境有哪些主要內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)分析（五力模型）
五力模型需要回答的主要問(wèn)題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法與工具
競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與工具
演練&研討：我們行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們有哪些優(yōu)劣勢(shì)
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析主要內(nèi)容
行業(yè)集中度分析
行業(yè)價(jià)值鏈分析
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
找到客戶主要需求與訴求
演練&研討：我們面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅有哪些？

自身能力分析
自身能力分析主要內(nèi)容
自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
案例&研討：自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
擬制市場(chǎng)地圖
進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
研討：初步擬制我們的市場(chǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三部分 市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)方法與步驟
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)的目的
常見(jiàn)的細(xì)分市場(chǎng)八個(gè)維度
細(xì)分市場(chǎng)方法與步驟
細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品定位
細(xì)分市場(chǎng)定位案例與研討
細(xì)分市場(chǎng)注意事項(xiàng)
細(xì)分市場(chǎng)案例分析、演練與研討

第四部分 組合分析
組合分析
什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
組合分析輸入與輸出
組合分析方法與工具
SA分析方法
SA方法工具
細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估
細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估
財(cái)務(wù)分析工具FA

第五部分 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要目的與意義
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要輸入輸出
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施步驟
預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)收入目標(biāo)
設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)收入差距分析
細(xì)分市場(chǎng)類(lèi)別與行動(dòng)策略
細(xì)分市場(chǎng)收入差距彌補(bǔ)措施
制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

第六部分 整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要行動(dòng)、輸入與輸出
整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要目的
整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃步驟
確定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包評(píng)估要素
對(duì)評(píng)估要素進(jìn)行權(quán)重分配
對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)和打分
分析項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)關(guān)系
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序
跨產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、排序
評(píng)估公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源
管道容量模型進(jìn)行項(xiàng)目排序及時(shí)間安排
最終整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與職能規(guī)劃
根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估未來(lái)資源需要
自身能力差距分析
職能規(guī)劃與模板
研討：如何制定職能規(guī)劃

第七部分 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容及模板
產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)演練與分享
績(jī)效評(píng)估與規(guī)劃修訂

第八部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與組織
戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與組織與職責(zé)
研討&分享：我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的？
一般產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步驟
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程樣例
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程研討&分享

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