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卓越管理技能提升

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高管、各部門主管、核心干部；

學(xué)習(xí)價(jià)值：
1、思維層面：深刻認(rèn)知“領(lǐng)導(dǎo)力、管理、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)格；
2、能力層面：從七個(gè)方面“管理角色、員工改變、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效突破、復(fù)盤萃取、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、目標(biāo)達(dá)成”等綜合提高企業(yè)核心干部的經(jīng)營(yíng)管理能力！
3、技術(shù)層面：有效掌握“改變之道、績(jī)效突破、復(fù)盤萃取、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)”五種現(xiàn)代管理技術(shù)！
4、學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！

課程大綱： 
課程價(jià)值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻分享與討論：奇跡戰(zhàn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力！
第一模塊：奇跡戰(zhàn)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力、管理角色、管理風(fēng)格：
導(dǎo)入案例：奇跡團(tuán)隊(duì)之西游戰(zhàn)隊(duì)！
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵(lì)！
管理角色：激勵(lì)者+經(jīng)營(yíng)者+執(zhí)行者；
西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析；
四大西游命運(yùn)性格；
四種管理文化與風(fēng)格；
“實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際案例，我的團(tuán)隊(duì)分析，我的管理風(fēng)格？
    
第二模塊：?jiǎn)T工改變——個(gè)人與組織發(fā)展的*智慧！
小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？
人類管理實(shí)踐的  三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻！
結(jié)論：改變之道！
知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn)；
情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
行：持續(xù)的行動(dòng)和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——改變之道！
導(dǎo)入案例：如何運(yùn)用“改變之道”？
“實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們部門的實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！

第三模塊：激勵(lì)驅(qū)動(dòng)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三法則！
分組討論：我們期望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)給我們什么？
篩選結(jié)論：結(jié)論討論排序
學(xué)員研討：團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)我的期望？
觀看經(jīng)典視頻：思考、討論、分享；
引導(dǎo)出：一堂偉大的管理課——“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三法則”
丹尼爾.平克：驅(qū)動(dòng)力3.0三要素！

第四模塊：績(jī)效突破——云飛管理績(jī)效突破五步法：
企業(yè)管理的核心：工作績(jī)效！
“云飛卓越績(jī)效突破五步法”介紹：
第一步：?jiǎn)栴}全貌：
第二步：分析對(duì)策：
第三步：整合方案：
第四步：行動(dòng)支持：
第五步：評(píng)估改進(jìn)：績(jī)效提升工具；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合公司和部門的實(shí)際案例，企業(yè)管理績(jī)效的提升方案！

第五模塊：*實(shí)踐——組織工作復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)；
導(dǎo)入案例：最好的管理就在我們自己的企業(yè)！
經(jīng)營(yíng)復(fù)盤技術(shù)介紹：
組織經(jīng)驗(yàn)與萃取技術(shù)：
步驟一：選擇工作場(chǎng)景；
步驟二：確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
步驟三：尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)；
步驟四：提煉真金經(jīng)驗(yàn)；
步驟五：實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證；
步驟六：復(fù)制學(xué)習(xí)推廣；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào)：
結(jié)合公司和部門的實(shí)際案例，我們公司的*管理實(shí)踐案例！

第六模塊：團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)——運(yùn)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新！
創(chuàng)新：企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
4 D 引導(dǎo)模型：
SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)四大要素：
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能：
創(chuàng)新的發(fā)散和收斂工具：
引導(dǎo)：最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！
“實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報(bào)：
結(jié)合企業(yè)或部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，拿出部門具體《創(chuàng)新成果方案》！

第七模塊：目標(biāo)達(dá)成——運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)獲得成果、達(dá)成目標(biāo)！
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成果的*工具——行動(dòng)學(xué)習(xí)！
“行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力”工作法的發(fā)展與價(jià)值：
首先明確一個(gè)我們部門“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的具體主題，
比如日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、問題難點(diǎn)或工作目標(biāo)；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力”六大操作步驟；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務(wù)分析；
SWOT工具的高效應(yīng)用；
第三步：目標(biāo)承諾；
第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)；
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟、四大原則；
第五步：行動(dòng)計(jì)劃；
核心工具：利益矩陣、《行動(dòng)計(jì)劃表》 ；
第六步：決策會(huì)議；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合企業(yè)和部門的實(shí)際案例，拿出我們目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)方案！

卓越管理技能提升