課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：由長延
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效企業(yè)組織
課程目的
1． 掌握企業(yè)組織的周期性成長規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)組織變革的模式；
2． 了解當(dāng)代企業(yè)組織變革的真實(shí)案例；
3． 掌握當(dāng)代高效企業(yè)組織的主要特征與成長路徑；
4． 了解中國文化經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)文化的傳承；
5． 剖析中外經(jīng)典企業(yè)文化力實(shí)踐案例；
6． 掌握企業(yè)文化建設(shè)提升的策略與方法。
適合對象
1．企業(yè)中高層
2．人力資源、企業(yè)文化工作者
課程大綱
第一講 認(rèn)識企業(yè)組織
企業(yè)組織的擬人化
企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素
企業(yè)組織的生命周期
企業(yè)組織的八大死法
第二講 企業(yè)組織變革管理
企業(yè)組織變革趨勢
企業(yè)組織變革的阻力
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程
第三講 打造高效的企業(yè)組織
當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)
高效企業(yè)組織的主要特征
高效企業(yè)組織的測量
打造高效企業(yè)組織策略
學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的*
第四講 揭開企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化與競爭力
第五講 企業(yè)文化之源
〈論語〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化
第六講 某公司的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化的內(nèi)涵
價(jià)值觀的定義
價(jià)值觀的分類
價(jià)值觀的層次
價(jià)值觀的作用
價(jià)值觀的傾向
價(jià)值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣
第七講 當(dāng)代企業(yè)文化幾種典型模式
企業(yè)文化的測量
企業(yè)文化的模式分類
硬漢文化模式及案例
賭徒文化模式及案例
過程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
創(chuàng)新文化模式及案例
第八講 企業(yè)文化診斷實(shí)例
信息收集
企業(yè)文化建設(shè)的目的和價(jià)值
企業(yè)文化的成因分析
企業(yè)文化的精神層分析
企業(yè)文化建設(shè)方案
第九講 建設(shè)企業(yè)文化策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經(jīng)營理念提煉要遵守的原則
企業(yè)文化發(fā)展綱要與員工手冊
企業(yè)文化建設(shè)中不同層級員工的角色
結(jié)束語
高效企業(yè)組織
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283191.html
已開課時(shí)間Have start time
- 由長延
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 如何應(yīng)對數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇