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股權(quán)激勵(lì)法律培訓(xùn)

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)的財(cái)富效應(yīng)使越來(lái)越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵(lì)方案并加以實(shí)施，必然上下同欲、人聚財(cái)聚、多方共贏。然而，股權(quán)激勵(lì)雖有一定之規(guī)，卻沒(méi)有普遍適用的靈丹妙藥。對(duì)誰(shuí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，等等，有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。
本課程的宗旨是幫助客戶分析股權(quán)激勵(lì)的基本操作流程和針對(duì)性的操作方法。

課程收益：
-深入理解股權(quán)激勵(lì)的奧秘和使用功能；
-掌握股權(quán)激勵(lì)的操作流程與實(shí)施要點(diǎn)；
-學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的常用工具；
-學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)；
-研習(xí)知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。

課程對(duì)象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源崗位等管理人員

課程方式：知識(shí)講解 案例分析 案例實(shí)操 圖示解析

課程風(fēng)格
聚焦實(shí)戰(zhàn)：以知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)為藍(lán)本，用法律原理進(jìn)行精準(zhǔn)分析
觀點(diǎn)鮮明：厘清股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)的界限，指向具體操作方法
落地為王：經(jīng)典實(shí)操案例具有極強(qiáng)的模仿效用，學(xué)完即可使用

課程大綱
第一講：初識(shí)股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)是什么
1. 企業(yè)的平均壽命
2. 創(chuàng)業(yè)失敗率
3. 原因分析
二、公司治理風(fēng)險(xiǎn)與股東權(quán)益保護(hù)
1. 利益沖突與代理成本
2. 關(guān)聯(lián)交易、不合理消費(fèi)等
3. 柳傳志談阿梅里奧
三、股權(quán)激勵(lì)的理論支撐
1. 委托代理理論
2. 交易費(fèi)用理論
3. 現(xiàn)代收入理論
4. 人力資本理論
5. 博弈論
6. 反商業(yè)賄賂
四、股權(quán)激勵(lì)與用人邏輯
1. 金手銬
2. 金色降落傘
3. 成長(zhǎng)金臺(tái)階
4. 聯(lián)想的干股分紅
五、股權(quán)激勵(lì)的作用
1. “一切權(quán)力歸農(nóng)會(huì)”
2. 蒙古鐵騎的成功秘訣

第二講：股權(quán)激勵(lì)常用工具
1. 股票期權(quán)
案例：上海某集團(tuán)的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2. 期股
3. 限制性股票
1）上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法
2）派思股份的限制性股票
4. 虛擬股票
5. 股票增值權(quán)
6. 業(yè)績(jī)股票
案例：東方創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)方案
7. 延遲支付
8. 干股
9. 管理層收購(gòu)
案例：四通集團(tuán)的管理層收購(gòu)
10. 員工持股計(jì)劃
案例：西北航空公司的員工持股計(jì)劃

第三講：股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
一、定目的
1. 常見(jiàn)目的與遵循的原則
二、定對(duì)象
1. 積極清單
2. 激勵(lì)對(duì)象的考察
3. 股權(quán)統(tǒng)籌與布局
三、定工具
四、定數(shù)量
1. 確定激勵(lì)數(shù)量的六大原則
2. 個(gè)量確定的考量因素
五、定價(jià)格
1. 上市公司的定價(jià)機(jī)制
2. 非上市公司行權(quán)價(jià)格確定方法
六、定來(lái)源
1. 股票股份來(lái)源
2. 資金來(lái)源
七、定時(shí)間
1. 授權(quán)日
2. 等待期
八、定條件
案例：漢鼎股份行權(quán)業(yè)績(jī)條件
九、定機(jī)制
1. 企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系
2. 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系
3. 激勵(lì)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)的考量

第四講：股權(quán)激勵(lì)分類實(shí)操
一、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 非上市公司現(xiàn)狀
2. 認(rèn)股權(quán)模式
3. 利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)
4. 實(shí)股激勵(lì)模式
5. 崗位分紅權(quán)模式
6. 項(xiàng)目收益分紅模式
二、上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)的法律規(guī)范
2. 公司負(fù)面清單
3. 對(duì)象負(fù)面清單
4. 行權(quán)交易的限制
實(shí)操案例：昆明制藥、深圳華僑城、通潤(rùn)裝備、湖北富邦
三、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)的法律規(guī)范
2. 股權(quán)激勵(lì)的特殊性
實(shí)操案例：伊利集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)

第五講  股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)
一、股權(quán)的11條生命線解析
1. 有限責(zé)任公司的6條線
2. 非公眾股份公司的4條線
3. 新三板公司的4條線
4. 上市公司的8條線
二、控股公司隔離法
圖示與解析
三、有限合伙隔離法
圖示解析
四、章程收權(quán)法
1. 13種方法的操作要點(diǎn)
課程復(fù)盤與總結(jié)

股權(quán)激勵(lì)法律培訓(xùn)