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關鍵崗位人才激勵

 

學習人員：集團/公司董事長、總經理、副總經理等高級經理人員

營銷、運營、生產、采購、人力等其他職能中層管理人員

骨干員工、后備隊伍、基層管理人員

 

課程綱要：

第一部分 關鍵崗位人才特點

1、 二八法則

2、 價值鏈理論

3、 關鍵崗位特點

4、 關鍵人才選拔：高成就感、高績效

5、 能力素質模型

 

第二部分 激勵理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 成就需要理論

4、 期望理論

5、 目標激勵理論

6、 公平理論

 

第三部分 激勵策略

1、 戰(zhàn)略導向

2、 市場導向

3、 高激勵性

 

第四部分 約束機制設計

1、 責權界定

2、 流程約束

3、 目標約束

4、 價值觀約束

 

第五部分 目標設計與評估

1、 SMART原則

2、 平衡計分卡

3、 量化目標

4、 重要成果目標

5、 與自己可控結果掛鉤

6、 關鍵點考核

7、 全面評估

8、 360度與民主評議

9、 工作述職

 

第六部分 薪酬激勵

1、 職業(yè)發(fā)展通道

2、 3P薪酬運用

3、 協議工資制

4、 專項獎勵

5、 股票期權

 

第七部分 激發(fā)內在動力

1、 遠景激勵

2、 一致的價值觀

3、 責權利清晰

4、 制度流程便捷高效

5、 管理標準化

6、 職業(yè)成就

 

第八部分 實施要點

1、 高層參與

2、 充分溝通

3、 薪酬調查

4、 薪酬調整

 

講師簡介

王敏 ---聚焦組織效能提升實戰(zhàn)

主要背景

中國企業(yè)500強---中國萬達集團外部董事

中國本土咨詢*---北大縱橫咨詢集團高級合伙人

個人專著《用好骨干員工》

清華大學MBA，并擔任校外導師                     

曾擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問

中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師

《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個人簡介

王老師具有27年以上的企業(yè)經驗和23年的專業(yè)咨詢、培訓工作經驗，是中國本土最早的一批管理咨詢從業(yè)者、管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題，是中國現代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。

王老師在從事管理咨詢行業(yè)之前，有較豐富的企業(yè)實踐經驗。1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場經理助理，協助管理全國30個市場辦事處，參與策劃國內*內衣直營店；1998年，進入清華大學經濟管理學院系統學習企業(yè)經營管理理論，組建《清華經管評論》雜志社,任主編。

王老師進入管理咨詢行業(yè)時間早、起點高、經驗豐富。1999年進入咨詢行業(yè)，就師從清華大學博導于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務；2004年，任招商局集團咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場總監(jiān)，主持策劃多個園區(qū)地產項目；2009年起任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團高級合伙人、行業(yè)中心總經理，先后擔任中國兵器裝備集團公司、中國外運集團公司、中國建材股份公司等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來連續(xù)受聘中國萬達集團擔任外部董事。目前已經上百家企業(yè)，包括大型央企、國企、民企、外企、事業(yè)單位等。

王老師不僅理論豐富，而且有很強的方案落地實戰(zhàn)經驗，善于把管理與經營結合，從業(yè)期間輔導多個企業(yè)經營業(yè)績倍增。從2011年至今12年來重點輔導中國萬達集團，集團業(yè)績增長近10倍，不斷優(yōu)化組織管理模式，夯實基礎管理，推動企業(yè)跨越式成長，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊伍，助力并見證企業(yè)跨入千億強企行列。目前企業(yè)連續(xù)多年進入中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、山東省民營企業(yè)十強，科技部命名的國家重點高新技術企業(yè)。

 

關鍵崗位人才激勵