综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 
講師:傅東云 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:傅東云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)要能夠解決復(fù)雜問(wèn)題,能夠在組織中持續(xù)地產(chǎn)出優(yōu)異的績(jī)效結(jié)果。當(dāng)團(tuán)隊(duì)未被充分賦能以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),彼此職責(zé)不明,組織增長(zhǎng)能力及組織韌性則被大大削弱。管理者需要知道如何提供清晰的愿景目標(biāo)、管理沖突、同時(shí)破除障礙,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)。本課程從幫助學(xué)員建立對(duì)于團(tuán)隊(duì)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體概念,了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段, 學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)者如何在工作團(tuán)體中更有效地傳遞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、認(rèn)識(shí)并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色、不斷主動(dòng)完善流程,以及如何與他人溝通合作,在團(tuán)組動(dòng)力和共同協(xié)作中高效地完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

【課程收益】
建立團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體概念
學(xué)習(xí)并應(yīng)用高效團(tuán)隊(duì)模型 
理解并演練如何有效傳遞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的阻礙
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)技巧并進(jìn)行實(shí)際演練

【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)管理者

【課程大綱】
一、真正的團(tuán)隊(duì) 
團(tuán)隊(duì)的定義及要素 
團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的核心要素

二、高效團(tuán)隊(duì)模型
高效團(tuán)隊(duì)的特征與要素
高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
體驗(yàn):共同完成一件團(tuán)隊(duì)任務(wù)
討論高效團(tuán)隊(duì)的特征與要素
高效團(tuán)隊(duì)模型:(愿景、目標(biāo)、角色、流程、人際互動(dòng))

三、愿景與目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)的有效傳遞
體驗(yàn)活動(dòng):作為領(lǐng)導(dǎo),我是如何向下屬傳遞愿景與目標(biāo)的?
討論:愿景與目標(biāo)對(duì)于我們的組織意味著什么
領(lǐng)導(dǎo)者如何為工作賦予意義

四、領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人
領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人
不同任務(wù)目標(biāo)下團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人——知人善用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
馬斯洛需求理論與雙因子激勵(lì)理論
練習(xí):如何激勵(lì)我團(tuán)隊(duì)中的不同員工

五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段體驗(yàn)練習(xí)
討論:團(tuán)隊(duì)的四個(gè)發(fā)展階段及其主要特征
領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段行為方式的靈活調(diào)整

六、團(tuán)隊(duì)的人際互動(dòng)
通過(guò)有效的人際互動(dòng)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
建立信任
信任的要素:能力、品格、關(guān)懷、可靠
解決團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)不良行為自查——團(tuán)隊(duì)的四種破壞性行為
團(tuán)隊(duì)破壞性行為如何轉(zhuǎn)換為良性互動(dòng)

七、高效團(tuán)隊(duì)模型在環(huán)境中的應(yīng)用
高效團(tuán)隊(duì)模型在實(shí)際工作中的應(yīng)用
討論:作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們會(huì)遇到什么樣的實(shí)際障礙
演練:實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)演練

打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283698.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
傅東云
[僅限會(huì)員]