課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課
【課程導(dǎo)言】
普通員工的執(zhí)行力是遇事躲開,拖延癥;加班加點(diǎn),做事方法不對(duì);總處于忙碌時(shí)期,感覺時(shí)間不足;而卓越員工的執(zhí)行力是心態(tài)樂(lè)觀,遇事解決;做事有方法,事半功倍;懂得時(shí)間管理。
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等,都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí),沒有有效的執(zhí)行,一切都將成空。通過(guò)本培訓(xùn)課程讓員工認(rèn)識(shí)到自身執(zhí)行不力的癥結(jié)所在,養(yǎng)成主動(dòng)積極的工作習(xí)慣,掌握提升執(zhí)行力的方法和流程,改善上下級(jí)人際溝通模式,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)訓(xùn)練出高效執(zhí)行的“責(zé)任人”,訓(xùn)練出忠誠(chéng)敬業(yè)的“企業(yè)人”!
課程收益】
-掌握提升員工情商和執(zhí)行力的方法和工作流程,提升工作效率;
-讓員工掌握科學(xué)的方法執(zhí)行目標(biāo),并不斷進(jìn)行跟蹤反饋
-提升個(gè)人管理的技能,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
-提升與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通的技巧與協(xié)作的要點(diǎn)
【課程大綱】
第一單元:高效執(zhí)行力認(rèn)知
-銀行喜歡什么樣的人才
-*職業(yè)理念的特點(diǎn)
-擁有良好的心態(tài)和信念
-制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
-注重潛能開發(fā)
-提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
-對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)
提升情商,執(zhí)行為王
第二單元:目標(biāo)計(jì)劃——高效執(zhí)行之前提
-以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
-企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
-科學(xué)工作方法之七大步驟
-員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
-目標(biāo)設(shè)立的要求
-設(shè)定目標(biāo)的原則
-確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
-實(shí)踐目標(biāo),解決問(wèn)題
目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤反饋
第三單元:時(shí)間效率——高效執(zhí)行之關(guān)鍵-
-時(shí)間管理的必要性
-有礙時(shí)間管理的觀念
-時(shí)間管理的核心原則
-工作價(jià)值矩陣
-習(xí)慣管理
-有效時(shí)間管理的方法和技巧
-有效授權(quán)
個(gè)人管理的修煉提升和習(xí)慣培養(yǎng)
第四單元:溝通協(xié)作——高效執(zhí)行之保障-
-基于執(zhí)行力的有效溝通
-尋找資源:怎樣與上級(jí)溝通
-有效指引:與下級(jí)溝通技巧
-合理增效:與平級(jí)溝通協(xié)作的要點(diǎn)
案例學(xué)習(xí),行為跟進(jìn)
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283714.html
已開課時(shí)間Have start time
- 毛雯娟
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 職場(chǎng)執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 如何提升管理者主動(dòng)執(zhí)行能力 楊輝
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰