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實用項目管理培訓

【課程背景】
國企是國民經(jīng)濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。
“科學管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標志和特征?！俄椖抗芾鞵MP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的*。*《財富》發(fā)文指出：項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項目經(jīng)理將成為21世紀青年人的*職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點和特色，機械地學習、應用PMP，往往事倍功半。
項目管理是為了實現(xiàn)項目目標（企業(yè)目標、企業(yè)各級組織的目標、企業(yè)各個項目的目標等），而進行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結(jié)合中國企業(yè)特點，通過一些措施，讓PMP理論或?qū)崉章涞?，真正發(fā)揮科學管理在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項艱巨任務。本課程給出了項目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個措施。
企業(yè)管理者應該掌握，也必須掌握項目管理的理論實務和創(chuàng)新方法，推動企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢再做新貢獻。 

【課程收益】
1、了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性
2、熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的密切關(guān)系
3、掌握項目管理的過程，并能夠自覺遵循應用（措施1）
4、熟練踐行項目管理的各知識體系，理論聯(lián)系實際，學以致用、知行合一（措施2——5）
5、理解“管理是科學，管理也是藝術(shù)”的思想內(nèi)涵

【課程特色】
適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立，緊貼企業(yè)科學管理需求，解決企業(yè)管理中突出問題；內(nèi)容實用、邏輯清晰、語言簡練；應用企業(yè)案例，針對企業(yè)問題，理論聯(lián)系實際；重點突出、即學即用

【課程對象】
國有企業(yè)高管、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓師、戰(zhàn)略管理人員、HR管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務管理人員，企業(yè)各級項目負責人等。

【課程大綱】
一、項目管理概論
1、管理和管理的職能
2、項目、項目特征、有關(guān)術(shù)語
3、項目與作業(yè)的區(qū)別
4、項目管理系統(tǒng)
5、應用項目管理模式的意義

二、項目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）
1、項目管理的五大過程
2、項目的啟動
3、項目的計劃
4、項目的執(zhí)行
5、項目的控制
6、項目的收尾
7、案例賞析

三、項目管理的知識體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點內(nèi)容；應用行動學習法、體驗式培訓方式）
1、項目的范圍管理
2、項目的計劃管理（PMP落地的有效措施之二）：時間管理概述、項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間管理的原則、估算活動工期、
編制項目進度計劃、時間控制的過程、案例賞析
3、項目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、培育團隊精神
4、項目的溝通管理：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、跨部門溝通等
5、項目的成本管理：成本的構(gòu)成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）：質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、
PDCA）、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才
8、項目的風險管理（PMP落地的有效措施之五）：風險無處不在（案例）、風險的概念和特征、風險管理的內(nèi)容、風險評估、應對風險的方法、案例賞析
8、項目的采購管理：采購管理概述、招投標和采購合同、合法的采購程序、案例賞析

四、PMP成功案例分析
1、2008年北京奧運會
2、中國式的阿米巴經(jīng)營

實用項目管理培訓