課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會計財務(wù)知識
課程介紹
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務(wù)的理解和掌握：因為企業(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財務(wù)，所以財務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用
解決的問題：
什么是財務(wù)管理；
企業(yè)的風(fēng)險和問題是怎么表現(xiàn)出來的？財務(wù)和風(fēng)險的關(guān)系；財務(wù)為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題
影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；資產(chǎn)管理的重要性
作為一個不能缺失的一環(huán)，財務(wù)無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應(yīng)該成為財務(wù)知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務(wù)大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務(wù)知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！
課程目的
有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
從專業(yè)角度理解財務(wù)報表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題
風(fēng)險的引入，通過案例了解如何通過財務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險
促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率
強化財務(wù)意識，建立財務(wù)觀念，升財務(wù)管理在企業(yè)中價值
課程對象
主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員等
課程提綱
一：會計財務(wù)知識導(dǎo)入
1.財務(wù)報告和財務(wù)元素的關(guān)系
2.必須要了解的財務(wù)報表體系：三大財務(wù)報表
1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2）利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)??？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
3.三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
-為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
-為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
-為增收不斷進行成本費用投入
-現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
第三大模擬：通過財務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險
采取方式：對錯選擇；案例分析；分組實踐
二. 財務(wù)分析—財務(wù)從理解到精通之路
- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐
三.預(yù)算管理(選擇)
1.什么是預(yù)算？為什么要進行預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理的初步
3.要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4.全面預(yù)算管理的實施
5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認(rèn)識和正確做法；
四.成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2. 控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3. 成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用
采取方式：講師講述
五． 內(nèi)部控制的綜合評價（選擇）
1. 內(nèi)控和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3. 內(nèi)控的主要評價、審計
六． 個人理財（選擇）
1. 個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點
2. 個人理財手段分析
3. 2018年個人理財?shù)闹攸c
會計財務(wù)知識
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