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管理技巧培訓課程大綱

課程引言
華為總裁任正非說，“管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理的成功”。中國企業(yè)家不缺少雄心壯志，但欠缺管理基本功！企業(yè)一擴張，就失控。管理缺失，導致企業(yè)一盤散沙，難以形成整體合力，大量資源白白浪費。張平先生集近二十年管理學習、實踐、研究心得，從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理平臺多個角度為您破解管理難題，助您完善管理體系，提升管理能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障，打造卓越企業(yè)。

課程解決核心問題
1.為什么企業(yè)家領導藝術高超，企業(yè)管理卻一團糟？
2.為什么管理者天天焦頭爛額？卻忙不出業(yè)績和成效？
3.為什么管理者最寶貴的時間卻總不掌握在自己的手里？
4.為什么企業(yè)有管理的體系，卻沒有管理的績效？
5.為什么員工素質(zhì)很高，卻績效不佳？
6.為什么員工每天工作很累，業(yè)績還是提高不上去？
7.為什么員工有執(zhí)行力，卻沒有價值創(chuàng)造力？
8.為什么在互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀企業(yè)大力變革管理方式？

課程特點
1.聚焦：課程聚焦于企業(yè)管理者經(jīng)常面對的主要難點問題和困惑問題。課程涉及企業(yè)整體運作方方面面的問題，但不偏離管理這一主線，緊貼企業(yè)管理的實踐。
2.實戰(zhàn)：課程所有觀點均為講師管理咨詢、管理實踐的體悟和總結(jié)，融合了講師近二十年所學、所觀、所思、所悟。講師授課前還會征詢學員問題，就問題進行重點講解。
3.系統(tǒng)：課程從理念、方法、工具、素質(zhì)、平臺多個角度系統(tǒng)設計，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，深入淺出，既有觀點的闡釋，又有方法的運用和案例的具體分析。
4.深度：課程不是概念簡單的講解，而是系統(tǒng)地闡述“是什么”、“為什么”、“怎么做”。不是簡單指出問題，而是深入分析問題背后的問題，問題背后的系統(tǒng)和結(jié)構。
5.實用：課程具有完整的思想體系，課程內(nèi)容以企業(yè)家、管理者日常面臨的問題為出發(fā)點，重在啟迪大家思維，將管理理念、方法與工具同企業(yè)實際相結(jié)合、同學員的工作實際相結(jié)合，提高管理的績效。

課程時間安排：2天
第一天
上午：全面把握“管理”的內(nèi)涵；企業(yè)有效管理的基本邏輯與方法 
下午：企業(yè)有效管理的基本邏輯與方法
第二天
上午：企業(yè)有效管理的基本邏輯與方法；正確理解常見的管理理念
下午：中國企業(yè)常見管理問題分析與破解

課程對象
1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理
2.企業(yè)中高層管理者
3.對企業(yè)管理研究者
課程授課方式
老師講授+小組討論+學員分享+老師答疑

管理技巧培訓課程大綱

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28388.html