課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理職責(zé)分析
【課程背景】
在企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達(dá)成,影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益,同時團(tuán)隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理,將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因,中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的,對管理的認(rèn)知錯位與能力不足,是導(dǎo)致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。
那么,如何來讓管理者對自身定位擁有準(zhǔn)確的認(rèn)知?如何提升管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力?如何實現(xiàn)團(tuán)隊工作績效的快速提升?
《管理者技能提升》系列課程,從自我管理、績效管理、團(tuán)隊管理三個層面,將帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)知管理者的角色和自身高效工作技能,掌握團(tuán)隊工作績效高效達(dá)成的管理技能,掌握團(tuán)隊員工管理與團(tuán)隊凝聚力塑造的方法。
【課程簡介】
本課程是中高層管理者、基層管理者十項管理技能訓(xùn)練的第一階段課程,針對企業(yè)中常出現(xiàn)的“角色錯位”、“工作效率不高”、“溝通難”等問題,循“角色認(rèn)知”、“時間管理”、“有效溝通”三個模塊,形成了完整的自我管理的理念和方法。
第一階段:《管理者技能提升——自我管理》: 角色認(rèn)知、時間管理、高效溝通(本階課程)
第二階段:《管理者技能提升——績效管理》: 目標(biāo)管理、績效評估、激勵
第三階段:《管理者技能提升——團(tuán)隊管理》: 領(lǐng)導(dǎo)、教練、授權(quán)、團(tuán)隊發(fā)展
【課程收益】
1 把握職業(yè)經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2 掌握時間管理的幾個原則和方法
3 掌握高效溝通的技能——表達(dá)傾聽反饋的技能、與上級平級下屬的溝通技巧
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求,并針對性設(shè)計案例。
情境設(shè)計:依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,設(shè)計工作場景案例,更便于理解和認(rèn)知。
教學(xué)生動:互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式,課堂生動活躍。
工具落地:課堂上體驗,課程中訓(xùn)練,多形式確保工具熟練應(yīng)用。
【課程對象】
中高層管理者、基層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、初階經(jīng)理人
【課程大綱】
一、角色認(rèn)知
1 角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:職務(wù)代理人
四項角色規(guī)范
常見的角色錯位
2角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理
經(jīng)理人角色的六大轉(zhuǎn)變
角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
常見的角色錯位
3 角色認(rèn)知三:作為同事的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:內(nèi)部客戶
管理三階段:對職責(zé)的分析
如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系
二、時間管理
1 我們?yōu)楹蚊y
2 時間管理的四個原則
原則一:80/20原則
原則二:第二象限工作法
原則三:制定計劃
原則四:建立習(xí)慣
3 會談的時間管理
4 會議的時間管理
三、有效溝通
1 為什么溝而不通
2 有效溝通環(huán)節(jié)之-- -表達(dá)
溝通對象分析
有效表達(dá)的要點
3 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
傾聽的五個層次
傾聽技巧
4 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
JOHARI視窗
如何給予反饋
5 與上司溝通
與上司溝通的障礙
與上司溝通的技巧
6 平級溝通
平級溝通的障礙
平級溝通的三種方式—-—退縮方式、侵略方式、積極方式
7 下屬溝通
下屬溝通的障礙
下屬溝通的技巧
【課堂工具】
表單一:《職務(wù)說明書》樣例
表單二:《工作清單分析表》
表單三:《工作緊急性分析表》
表單四:《工作重要性分析表》
表單五:《干擾因素分析表》
表單六:《選擇正確的聽眾》
表單七:《傾聽改善計劃》
表單八:《反饋狀態(tài)評估》
管理職責(zé)分析
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283986.html
已開課時間Have start time
- 張朝輝