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企業(yè)文化塑造方式

【培訓(xùn)背景】
誠(chéng)如馬云預(yù)言三年內(nèi)會(huì)有五成的中小企業(yè)倒閉，高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)遭遇新時(shí)期的換血潮，像一個(gè)封建王朝的結(jié)束，轉(zhuǎn)移到共和國(guó)一樣。
世界500強(qiáng)中，維持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，就是不斷對(duì)企業(yè)文化的再造與升級(jí)，過(guò)去500強(qiáng)如柯達(dá)、諾基亞等企業(yè)的滅亡，沒(méi)有對(duì)趨勢(shì)應(yīng)變與對(duì)組織變革的文化基因所導(dǎo)致。
過(guò)去的管理與經(jīng)營(yíng)方式您還在用嗎？您的企業(yè)對(duì)變化會(huì)抗拒嗎？準(zhǔn)備好接受時(shí)代的沖擊嗎？您的企業(yè)文化是否支持未來(lái)的變革呢？
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自什么？人才！而企業(yè)內(nèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)未來(lái)。你的企業(yè)文化，是否能讓人才為企業(yè)所用，又釋放人才的潛能呢？
企業(yè)文化的再造與升級(jí)，是預(yù)測(cè)與改變企業(yè)命運(yùn)的金鑰匙，也是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要瓶徑，更是導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的主要原因，是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢？打造未來(lái)的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價(jià)值，是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵成功因素。

【課程介紹】 
主旨：人才決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人，就是經(jīng)營(yíng)文化。人才內(nèi)涵是企業(yè)的根本，本立而道生，人才行為是企業(yè)之綱紀(jì)，綱舉目張。
本立：君子務(wù)本，透過(guò)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化構(gòu)建，喚醒靈魂，重塑企業(yè)精神建設(shè)，建立價(jià)值系統(tǒng)，設(shè)定指導(dǎo)方針，開(kāi)啟員工的智慧、格局。
道生：建立清晰可見(jiàn)與簡(jiǎn)單合理的價(jià)值系統(tǒng)，無(wú)形中引導(dǎo)員工的行為，提高員工的共識(shí)與忠誠(chéng)度，增加領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)化執(zhí)行力。
綱舉：人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的未來(lái)。方太企業(yè)文化重塑與落地，僅三年半，從零到四億，成為行業(yè)第二，打造出企業(yè)奇跡。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動(dòng)力，打造高效團(tuán)隊(duì)，聚焦企業(yè)目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐企業(yè)愿景！
目張：綱舉才能目張，企業(yè)文化建設(shè)，解除企業(yè)生存的隱患，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對(duì)廣藥集團(tuán)的出擊，靠的就是企業(yè)文化的支撐，讓企業(yè)化解危機(jī)，再次擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)良性成長(zhǎng)，輕松管理，突破重圍，改變命運(yùn)，打造出百年企業(yè)的根基。

【課程價(jià)值】
經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要帶著目標(biāo)且充滿熱情的員工，強(qiáng)渡難關(guān)，創(chuàng)造奇跡。引導(dǎo)企業(yè)管理者建立正確的核心價(jià)值觀，幫助企業(yè)掌握以文化的精髓，先進(jìn)而實(shí)用的企業(yè)文化之導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和輻射功能，善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體推進(jìn)，以此形成被全體員工所接受并內(nèi)化的企業(yè)文化。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、本立：21世紀(jì)企業(yè)文化塑造方式
1、企業(yè)文化的同化作用與整合作用
2、企業(yè)之本，心智階梯與文化冰山
3、企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、案例：20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超*企業(yè)？

二、道生：卓越企業(yè)的文化模型
1、企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢(shì)
2、卓越之道，企業(yè)的文化提煉
3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、案例：卓越企業(yè)文化的原型

三、綱舉：企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1、企業(yè)使命的基本特質(zhì)與可檢測(cè)性
2、案例：三星電子與聯(lián)想計(jì)算機(jī)
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的基本原則與測(cè)試法
4、案例：海爾與迪斯尼
5、企業(yè)愿景之藍(lán)圖規(guī)劃與可行性測(cè)試
6、企業(yè)五大目標(biāo)之規(guī)劃
7、案例：上海商貿(mào)公司之規(guī)劃
8、活動(dòng)：我的企業(yè)文化提煉

四、目張：百年企業(yè)靠文化
1、21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)
2、案例：德國(guó)3M公司與海爾
3、活動(dòng)：匯聚企業(yè)文化
4、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的積累
5、總結(jié)：百年企業(yè)的智慧

企業(yè)文化塑造方式