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學(xué)習(xí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

隨著各種數(shù)字科技的創(chuàng)新應(yīng)用，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織的模式開(kāi)始發(fā)生深刻改變。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的VUCA時(shí)代和日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)和組織需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而經(jīng)營(yíng)管理的變革思維與方法在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代如魚(yú)得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
如果說(shuō)人才的培養(yǎng)能讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代擁有作戰(zhàn)能力的士兵，那么敏捷性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則能幫助企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的部隊(duì)編制和作戰(zhàn)方式充分發(fā)揮士兵們的作戰(zhàn)力。數(shù)字化時(shí)代，新商業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)的指令型組織不再萬(wàn)能，賦能型敏捷組織成為“熱門(mén)議題”！
如何避免組織創(chuàng)新過(guò)程中，貌似解決了一個(gè)組織問(wèn)題，卻帶來(lái)了一堆新的組織問(wèn)題？
知識(shí)技術(shù)層出不窮，如何讓組織與數(shù)字化時(shí)代同行？
市場(chǎng)主體復(fù)雜，客戶(hù)利益和需求多元，內(nèi)部利益相關(guān)者很多，如何識(shí)別關(guān)鍵需求，整合資源？
面對(duì)越發(fā)復(fù)雜不確定的外部商業(yè)環(huán)境，如何讓組織時(shí)刻保持高靈敏度&高適應(yīng)性？
新生代員工期待怎樣的工作環(huán)境&工作模式？如何創(chuàng)造一個(gè)讓他們更好發(fā)揮&發(fā)展的組織土壤？
很多時(shí)候，我們不是從無(wú)到有的新建組織，而是在原有組織的基礎(chǔ)上做組織創(chuàng)新。

課程價(jià)值：
為了更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性挑戰(zhàn)，建設(shè)敏捷組織和組織文化在我們看來(lái)是企業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。對(duì)于組織創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者而言，我們需要敏捷的文化，以及提升組織能量、克服變革惰性等相關(guān)舉措的推進(jìn)。
本次學(xué)習(xí)從敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)力：“如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“怎么做” ？什么才是正確的“姿勢(shì)”？…”與各位領(lǐng)導(dǎo)者一同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功基礎(chǔ)，規(guī)?；囵B(yǎng)后備高層管理人才和建立敏捷組織、打造高協(xié)作團(tuán)隊(duì)，通過(guò)數(shù)字化的方式創(chuàng)造更大的人才價(jià)值，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革扎根。

課程概要：
模塊一、變化無(wú)處不在
變革的歷史觀與企業(yè)觀
全面探索趨勢(shì)發(fā)展，清晰認(rèn)知，建立歷史觀，發(fā)展觀和全局觀，為戰(zhàn)略視野和格局建立基礎(chǔ)
變革的不可回避性、所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以敏*基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理（經(jīng)營(yíng)者思維和思維框架）主導(dǎo)了組織發(fā)展
敏捷變革：經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的感受與反應(yīng)，組織敏捷的應(yīng)對(duì)

模塊二，前瞻思考：洞悉數(shù)字化時(shí)代的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略：視變化為機(jī)遇的視野與格局
著眼于明日的敏捷策略
如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系

模塊三，賦能敏捷團(tuán)隊(duì)：建立高效協(xié)同化基因
敏捷領(lǐng)導(dǎo)者，即卓有成效團(tuán)隊(duì)和組織的設(shè)計(jì)師
建設(shè)敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵：保留彈性和適應(yīng)變化
建立敏捷團(tuán)隊(duì)、參與、分配責(zé)任與權(quán)利、賦能
敏捷的組織結(jié)構(gòu)：持續(xù)創(chuàng)新的敏捷領(lǐng)導(dǎo)行為

模塊四，敏捷文化：用人所長(zhǎng)：愿力、合作與敏捷教練
以敏捷團(tuán)隊(duì)為核心的人力資源：鼎力支持與無(wú)情挑戰(zhàn)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：拉近距離，建立信任
敏捷時(shí)代人才機(jī)制：用人所長(zhǎng)：明確工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，匹配人員狀況和任務(wù)
敏捷文化的有效授權(quán)：提升他人愿力狀態(tài)與高績(jī)效的對(duì)話

模塊五，敏捷項(xiàng)目管理：促進(jìn)行動(dòng)，變革中的問(wèn)題解決
敏捷戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融合
對(duì)比現(xiàn)狀與愿景，看見(jiàn)撬動(dòng)整體的支點(diǎn)
敏捷會(huì)議機(jī)制：融合團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題
成果輸出：敏捷行動(dòng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力