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財稅風險防范課程

課程背景：
不想當將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。
屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務(wù)體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來做財務(wù)工作，業(yè)財稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)工作結(jié)合，識別并規(guī)避其中的風險點是業(yè)務(wù)參與人員和財務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。

課程收益：
業(yè)務(wù)視角看財務(wù)，決策補足財務(wù)視角更客觀全面不跑偏。
財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)，提升財務(wù)工作價值。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報表看企業(yè)，風險的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。
經(jīng)營風險、財務(wù)風險、稅務(wù)風險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。
稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進而會計核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報合法
業(yè)財稅融合業(yè)務(wù)模型：

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財務(wù)）

課程大綱：
前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合
金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風險防范。
老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。
領(lǐng)導的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維
不怕領(lǐng)導學財務(wù)、就怕財務(wù)當領(lǐng)導
馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務(wù)思維很重要。
案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導干部升職必須要學的財經(jīng)管理綱要
案例：華為財務(wù)新進員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂
故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。
討論：財務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財稅融合？
財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

數(shù)據(jù)精準、無所遁行：識別風險之魂---抓鬼銷魂
大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流
小內(nèi)鬼：核算帳
外來鬼：稅風險
內(nèi)部風險之資金風險和運營風險
案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防
案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒核實，騙你沒商量
案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。
外部風險之稅務(wù)風險和市場風險
賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范
市場不可控，但可預(yù)測走向。
稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計
風險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。
視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱
視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。
公司成立之初，股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始
案例：萬科股權(quán)之爭的根源
案例：當當網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛
案例：俏江南融資失去控制權(quán)
案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國
案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立
股權(quán)設(shè)計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風險那些事。
股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。
從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。
業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。
企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體
采購環(huán)節(jié)發(fā)票風險
虛開發(fā)票風險
電子發(fā)票風險
采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
購銷合同簽訂暗坑多
庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例
費用成本優(yōu)化
生產(chǎn)成本大揭秘
銷售成本從哪里來？
現(xiàn)金流風險全解析
應(yīng)收風險及其管控
視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？
25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”
28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。
29、企業(yè)常見的財稅風險
30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。
31、稅務(wù)籌劃的三板斧。
32、稅務(wù)和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。
34、案例：能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風險應(yīng)對
36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？

財稅風險防范課程