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華為組織管理實(shí)踐課程

【引言】
OD是近期HR界比較流行的一個(gè)詞，但對(duì)于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個(gè)明確的權(quán)威的界定。
華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務(wù)的流程體系，以及支撐業(yè)務(wù)流的流程型組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，并通過以支撐戰(zhàn)略的組織能力為核心，完善了組織發(fā)展和規(guī)模管控的管理體系，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)了組織活力，增強(qiáng)了組織能力，很好地適應(yīng)了UVCA時(shí)代的外部環(huán)境變化，為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華為在組織管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法，值得許多中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，來解決目前組織發(fā)展過程存在問題與困惑，持續(xù)提升公司管理效率。

【培訓(xùn)收益】
了解華為流程框架及流程型組織建設(shè)的方法；
了解華為組織管理運(yùn)作及分權(quán)與制衡的方法；
學(xué)習(xí)華為在組織能力建設(shè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。

【適合對(duì)象】
公司高管、HRD 

【課程大綱】
一、組織架構(gòu)——流程型組織建設(shè)
1、業(yè)務(wù)流程框架
2、流程型組織變革
二、組織運(yùn)作——集體領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)制衡
1、管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
2、分權(quán)與制衡
三、組織發(fā)展——組織能力建設(shè)與管控
1、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（組織績(jī)效管理）
2、崗位設(shè)置與評(píng)估（組織能力管理）
3、薪酬包管控機(jī)制（組織規(guī)模管理）

華為組織管理實(shí)踐課程