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EPC項(xiàng)目管理課程

培訓(xùn)背景
以設(shè)計(jì)（E）、采購（P）、施工（C）一體化為主要特征的工程總承包模式，在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價(jià)、減少合同糾紛等方面具有明顯的集成優(yōu)勢，因而在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用。
但是在采用EPC總承包模式時(shí)，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)也存在諸多的挑戰(zhàn):
（1）公司發(fā)展層面：隨著眾多企業(yè)加入EPC的大潮，如何在市場中占有一席之地，如何使企業(yè)處于不敗之地，在原有的優(yōu)勢之上如何更好的實(shí)行EPC的管理模式？
（2）公司內(nèi)部管理層面：無論你是設(shè)計(jì)院還是施工方，如何在原有的公司優(yōu)勢之上，更好的實(shí)現(xiàn)EPC的真正價(jià)值，如何更好做到項(xiàng)目的統(tǒng)籌優(yōu)化、深度交叉？
（3）人員層面：通過標(biāo)桿案例的分享，如何從專才真正成長為既懂技術(shù)，又懂管理、法律、溝通、經(jīng)營的全才？
基于此企業(yè)需要針對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，理解EPC的真正內(nèi)涵及EPC常用工具的理解和熟練應(yīng)用與掌握。同時(shí)提高人員借助EPC的管理模式提升項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管控能力。

培訓(xùn)對(duì)象
此次培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)國際工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人和核心骨干人員等。

培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)力求達(dá)成以下目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員具備EPC項(xiàng)目管理總承包的全局觀念和系統(tǒng)思考能力；
通過培訓(xùn)，使學(xué)員將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與工程總承包項(xiàng)目的管理實(shí)踐有效結(jié)合，
初步掌握項(xiàng)目管理的各種方法與工具，并運(yùn)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐工作中；
通過培訓(xùn)，系統(tǒng)梳理學(xué)員以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整體提升學(xué)員的EPC工程項(xiàng)目管理水平；
通過培訓(xùn)，將人員的經(jīng)驗(yàn)與能力固化、沉淀為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與能力，并初步形成企業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)性流程模板；

課程大綱
一、工程總承包項(xiàng)目管理的導(dǎo)入學(xué)習(xí)
1、工程總承包項(xiàng)目管理概述
2、工程項(xiàng)目的管理模式和管理特點(diǎn)
3、工程總承包項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及其對(duì)總包商能力的要求
4、跨文化溝通的要點(diǎn)及其對(duì)工程總承包項(xiàng)目的重要性
二、工程總承包項(xiàng)目的全生命周期管理
1、工程總承包項(xiàng)目的概念階段
● 工程總承包項(xiàng)目的立項(xiàng)決策
● 工程項(xiàng)目總承包的競爭環(huán)境分析
● 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源的多樣性與風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性
● 項(xiàng)目的投資分析與決策評(píng)價(jià)方法
● FIDIC條款及其在工程總承包合同中的應(yīng)用
● 工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)
2、工程總承包項(xiàng)目的規(guī)劃階段
● 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目干系人分析
● 以項(xiàng)目合同為依據(jù)明確項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目績效考核體系
● 制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行工作授權(quán)
● 工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃編制
● 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
● 工程造價(jià)的估算方法與預(yù)算分配
● 項(xiàng)目融資與資金使用計(jì)劃
● 項(xiàng)目采購與分包計(jì)劃的編制
● 風(fēng)險(xiǎn)影響三要素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的編制
● 項(xiàng)目管理子計(jì)劃間的協(xié)調(diào)與整體管理計(jì)劃的制定
3、工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段
● 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮方法與適用條件分析
● 以合同為中心管理項(xiàng)目分*程
● 工程總承包項(xiàng)目中合同類型的選擇與合同條款設(shè)計(jì)
● 項(xiàng)目招投標(biāo)的策略分析
● 利用掙值技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行績效
● 工程項(xiàng)目變更與索賠管理
● 正確處理與業(yè)主和咨詢工程師關(guān)系的方法
● 強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
4、工程總承包項(xiàng)目的收尾階段
● 收尾工作對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值
● 合同收尾與管理收尾

EPC項(xiàng)目管理課程