課程描述INTRODUCTION
成本分析與控制學(xué)習(xí)
· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 采購經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：沈逸凡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制學(xué)習(xí)
課程背景：
在市場競爭日益加劇的情況下，企業(yè)利潤空間越來越小。企業(yè)如何控制成本？如何提升利潤？如何存活？迫在眉睫！本課程幫助企業(yè)管理者樹立正確的成本觀，掌握成本分析與控制的方法與技巧，有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)的存活與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益：
了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤、戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
了解成本的基本概念與成本控制的要旨
掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法
結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題，探討成本在企業(yè)的運(yùn)用
培訓(xùn)對象：企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人，成本管控與成本精細(xì)化管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理者或財(cái)務(wù)工作人員
課程大綱
一、建立財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，了解企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢
■ 打一個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：利潤是如何產(chǎn)生的？
·利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧
■ 收入-成本及費(fèi)用=利潤
■ 利潤表中成本、費(fèi)用科目的解析
■ 各項(xiàng)利潤的含義和分析
■ 從利潤表中辨別獲利能力和贏利質(zhì)量：盈利能力分析
■ 案例分析、案例練習(xí)
二、了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢，進(jìn)行成本消減
■ 成本消減的重要性
■ 成本消減與企業(yè)戰(zhàn)略：
·成本領(lǐng)先、差異化、客戶親近
■ 成本消減的思路：
·研發(fā)成本
·制造成本
·銷售成本
·管理成本
·資金成本
·稅務(wù)成本
三、降本增效，向成本管理要利潤
■ 面對復(fù)雜情況，如何進(jìn)行成本動態(tài)管理
·成本的歸集和分?jǐn)?br />
·用于核算的成本
■ 直接成本
■ 間接成本
·用于管控的成本
■ 變動成本
■ 固定成本
·應(yīng)用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
·盈虧平衡點(diǎn)與規(guī)模效益
■ 價(jià)、量、本、利下的經(jīng)營決策
■ 什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？
·生產(chǎn)、采購、銷售的財(cái)務(wù)管控
■ 想降低采購成本，如何和供應(yīng)商談判
■ 案例分析
四、通過成本分析進(jìn)行成本管控
■ 成本分析為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
·作業(yè)成本法
·變動成本法 – 邊際貢獻(xiàn)
·目標(biāo)成本管理
·案例分析
·練習(xí)
五、提高周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營績效
■ 效率成本的構(gòu)成
·周轉(zhuǎn)性比率
■ 存貨周轉(zhuǎn)率：存貨管理
■ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：信用管理
■ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
■ 獲利能力分析
·獲利能力比率
■ 銷售回報(bào)率 ROS
■ 資產(chǎn)回報(bào)率 ROA
■ 企業(yè)效益提升最重要的三杠桿
·我們需要關(guān)注什么？
成本分析與控制學(xué)習(xí)
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