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供應(yīng)鏈采購公開課

 

課程背景

制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代

1、全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理

2、商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

3、中國作為全球*的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了

4、供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性

這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要：

1、更好地理解市場(chǎng)

2、提升利潤貢獻(xiàn)度

3、更快地響應(yīng)需求

4、采取零活的交付方式

5、提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控

 

課程收益

1) 理解供應(yīng)鏈與采購管理在于當(dāng)下面臨的局面

2) 了解供應(yīng)鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢(shì)

3) 掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購成本管理

4) 掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維

5) 具備精備思維的采購策略與技巧

6) 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)

7) 精通基于精益理念的供應(yīng)鏈和采購管理

8) 掌握理解實(shí)踐中的精益采購管理（價(jià)值增值，價(jià)值流）

9) 靈活運(yùn)用采購談判與議價(jià)技巧

10) 理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維

 

課程大綱

一、 供應(yīng)鏈管理與采購管理概述

1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

2、供應(yīng)鏈的決策與流程

3、采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

4、采購管理與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)

練習(xí)：不同供應(yīng)鏈類型企業(yè)與戰(zhàn)略匹配

 

二、 合適的成本：精益采購的價(jià)格與成本管理

1、成本節(jié)約與成本避免

2、采購視角的成本管理（9種成本類型）

3、精益視角的所有權(quán)總成本決策（TCO）

4、供應(yīng)商定價(jià)方式（6大模型）

5、價(jià)格決策的四種標(biāo)準(zhǔn)方法

6、案例：所有權(quán)總成本法TCO的應(yīng)用

7、案例：綜合評(píng)估法的應(yīng)用

8、案例：價(jià)值評(píng)估法的應(yīng)用

9、練習(xí)：固定成本與變動(dòng)成本測(cè)算

10、練習(xí)：量-本-利模型應(yīng)用

11、練習(xí)：NPV凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

 

三、 合適的供應(yīng)商：全生命周期的供應(yīng)商管理

1、全生命周期的供應(yīng)商管理

2、供應(yīng)商關(guān)系管理

3、有效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善

案例：推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善的QBR應(yīng)用

案例：新能源車領(lǐng)域的供應(yīng)商關(guān)系管理

案例討論：供應(yīng)商關(guān)系管理策略的應(yīng)用

 

四、 合適的供應(yīng)鏈策略

4、響應(yīng)型與敏捷型供應(yīng)鏈

5、不同制造模式下的供應(yīng)鏈策略

6、大批量定制生產(chǎn)和延遲制造

4、精益庫存與采購物流管理

案例：*涂料企業(yè)的供應(yīng)鏈策略重構(gòu)

案例：力挽狂瀾-昆山公司的供應(yīng)鏈策略

 

五、 更高級(jí)的采購思維：精益采購與供應(yīng)鏈實(shí)踐中的價(jià)值管理

1、自制/外包決策

2、善用租賃

3、采購管理創(chuàng)新的實(shí)踐（模式，新產(chǎn)品與新技術(shù)，電子化，金融）

4、采購實(shí)踐中的價(jià)值流管理（VA/VE）

 

六、 未雨綢繆-供應(yīng)鏈的可持續(xù)性與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

2、理解與管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

3、綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)性管理

4、碳排放與CSR

案例討論：中國家電制造業(yè)的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

 

七、 洞察與可視：數(shù)智化供應(yīng)鏈的發(fā)展

1、供應(yīng)鏈數(shù)智化的發(fā)展

2、SRM的發(fā)展與應(yīng)用

案例：多種*SRM的功能與架構(gòu)

 

講師介紹--沙 煒

工商管理碩士/MBA     采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)     國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師   多個(gè)全球*采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

 

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