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運營沙盤模擬課程

第一部分 課程簡介
課程來源
全面運營沙盤體驗培訓
《全面經營管理沙盤》模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。
本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有一定資產的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。
全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。通過特定的模擬經營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成4－6年的經營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
該課程以戰(zhàn)略決策、組織與團隊發(fā)展、領導力與個人素質提升為三層框架，以科學決策、組織發(fā)展、團隊管理、領導力模型經典理論為基礎。
課程采用沙盤模擬和分組競賽的組織方式，讓學員在競爭的氛圍中以體驗的方式認知戰(zhàn)略決策、組織變革和領導力發(fā)展的核心要素、流程和工具方法。
課程融匯了哈佛商學院、劍橋大學、歐洲商學院等世界*商學院體驗式培訓課程的精髓，為*版權課程。
課程綜合運用沙盤模擬、頭腦風暴、實景導入等工具，科學設計，保證了課程的參與度和趣味性

課程特點
個體參與性強：該課程是強體驗性和高參與性的培訓項目。管理者親身參與沙盤推演，能夠深刻體會變革抗拒和執(zhí)行力效率，情景生動呈現，自己教育自己，改變自己；
團隊競爭性強：課程以分組的形式進行，在面對動態(tài)競爭的市場時，強者必勝，智慧者必勝，激發(fā)團隊之間面對市場競爭的斗志，促動團隊思維；
強調創(chuàng)新與突破：從企業(yè)價值創(chuàng)造的整個鏈條都強調創(chuàng)新思維與突破性創(chuàng)造，課程以目前獨有的產品創(chuàng)新模擬開始，促進團隊面對市場競爭時的創(chuàng)新性思維與實踐。

課程設計
團隊構建：每6-8人為一組，分別承擔公司的各個職能；
分期經營：共模擬四期經營，全面體驗戰(zhàn)略管理、生產運營、創(chuàng)新管理、營銷管理、團隊管理、領導藝術、溝通與協(xié)調的過程并思考分享；
培訓師代表：顧客、政府、銀行、供應商、協(xié)調與裁判角色；
企業(yè)必須連續(xù)經營并按期支付費用；
在遵循《競爭規(guī)則》的前體下，誠實守信，不做假，為自己的成敗負責；
未經審批并備案, 公司之間不得進行私下合作。

課程結構
總體架構：本課程共模擬企業(yè)4年的市場競爭，從企業(yè)初創(chuàng)的資金籌措、產品研發(fā)與創(chuàng)新，到企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等全面運營管理的各個領域，幫助學員樹立戰(zhàn)略思維、整體思維。
在4期模擬經營過程中，各模擬公司主要完成以下任務：
創(chuàng)新思維與實踐：包括產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新等；
戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃管理：確立公司戰(zhàn)略定位，明確公司戰(zhàn)略愿景、宗旨與目標；
運用科學的環(huán)境分析工具，進行科學決策并制定戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計劃；
開展競爭態(tài)勢分析并制定營銷戰(zhàn)略與競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大；
根據公司戰(zhàn)略制定每期經營目標，開展戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、運營管理、財務管理等各項工作，整合優(yōu)化企業(yè)資源，探索效益與效率的*化；
在動態(tài)競爭中提高溝通協(xié)調能力、商務談判技能、領導藝術等綜合管理能力；
統(tǒng)籌全盤，樹立系統(tǒng)思維與全局思維，培養(yǎng)管理者企業(yè)系統(tǒng)運營管理能力，領悟經營決策真諦。

課程流程
本沙盤模擬模擬演練共4期，涵蓋企業(yè)全面運營管理的各職能，主要流程如下圖：
綜合環(huán)境分析
本期目標計劃
產品研發(fā)創(chuàng)新
市場營銷戰(zhàn)略
資源配置整合
財務管理活動
制定競爭策略
制定公司戰(zhàn)略
營銷策略計劃
市場訂單競爭
經營業(yè)績盤點
期末財務核算
公司績效通報
團隊內探索與反思
團隊之間分享交流
講師分析引導點評

課程收益
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力，深刻體察公司戰(zhàn)略對具體工作的指導意義；
幫助學員提高科學決策能力，學會科學地開展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃；
反思體察自身管理誤區(qū)，提升管理思想與理念，探索科學的管理方法創(chuàng)新；
幫助管理者檢視自身知識與能力結構并提供優(yōu)化方向，促進學員進一步掌握諸如基本的財務知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能；
引導學員結合企業(yè)經營管理實踐，思考系統(tǒng)思維能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現實企業(yè)在人財物和運營供銷各個環(huán)節(jié)合理配置和安排的重要性；
親身體驗動態(tài)競爭市場的復雜多變及競爭對手策略的印象，培養(yǎng)管理者理性決策意識和以市場為導向的經營思想，正確制定市場競爭策略；
通過密集的團隊內部溝通與外部商務談判，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的團隊文化的重要性。

運營沙盤模擬課程