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組織優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)組織管理及管理團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)收益】
2022年很多人都在講房地產(chǎn)進(jìn)入了“黑鐵”時(shí)代，房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整成為了適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的重要任務(wù)，裁員、合并機(jī)構(gòu)、壓縮層級成為了主要手段。但是，如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因?yàn)椋芏喙景l(fā)現(xiàn)如果不掌握要領(lǐng)，優(yōu)化和調(diào)整效率不增反降。 組織優(yōu)化的調(diào)整是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到組織架構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責(zé)優(yōu)化、配套機(jī)制優(yōu)化、運(yùn)營體系優(yōu)化等一系列動(dòng)作，要適應(yīng)行業(yè)、簡單直接、快速有效，才能真正提質(zhì)增效。
1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系
1.1案例：快周轉(zhuǎn)時(shí)期的組織架構(gòu)分析
1.2互動(dòng)：最優(yōu)的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分析某百強(qiáng)企業(yè)的《組織架構(gòu)》—不要再迷信已經(jīng)暴雷的“標(biāo)桿”

2.如何做面向未來做好組織設(shè)計(jì)—搞清楚組織設(shè)計(jì)的基本邏輯
2.1現(xiàn)場游戲：大富翁游戲
2.2.1現(xiàn)場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點(diǎn)評：做好經(jīng)營布局一家公司的組織架構(gòu)與邏輯脈絡(luò)
2.2.2全視角的《5維度組織設(shè)計(jì)模型》深度解析

3.如何找到組織的基點(diǎn)—現(xiàn)場研討并產(chǎn)出《本公司組織核心點(diǎn)》
3.1案例：某地產(chǎn)公司面面俱到的商業(yè)模式案例
3.2要點(diǎn)分享：從快周轉(zhuǎn)到薄利潤的組織價(jià)值要點(diǎn)解析
3.3現(xiàn)場研討：本公司的組織價(jià)值要點(diǎn)是什么？集團(tuán)/區(qū)域/城市/項(xiàng)目四級

4.如何優(yōu)化管控與架構(gòu)—現(xiàn)場研討出《本公司管控與架構(gòu)的優(yōu)化點(diǎn)》
4.1案例：《某企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的故事》《某地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會(huì)怎么辦？
4.3深度解析組織架構(gòu)與人員配置優(yōu)化的正確法則
4.4應(yīng)用技巧：組織優(yōu)化應(yīng)該盯在管控與架構(gòu)的什么地方？
4.5現(xiàn)場研討：我們的組織架構(gòu)優(yōu)化策略

5.如何優(yōu)化界面與協(xié)作—現(xiàn)場研討出《本公司關(guān)鍵界面與權(quán)責(zé)清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現(xiàn)場研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》

6.如何優(yōu)化激勵(lì)體系—現(xiàn)場研討出《本公司組織運(yùn)行的激勵(lì)策略》
6.1互動(dòng)和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現(xiàn)場互動(dòng)研討：“好激勵(lì)”和“壞激勵(lì)”
6.3做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“2種手段和3個(gè)關(guān)鍵原則”
6.4現(xiàn)場研討：我們的激勵(lì)優(yōu)化策略

7.如何用運(yùn)營輔助組織運(yùn)轉(zhuǎn)—現(xiàn)場研討出《本公司關(guān)鍵組織運(yùn)營策略》
7.1掌握運(yùn)營的四大職能
7.2運(yùn)營新課題：必須算清賬
7.3運(yùn)營的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落點(diǎn)
7.4現(xiàn)場研討：我的運(yùn)營優(yōu)化策略

8.課程回顧與總結(jié)

9.1課程關(guān)鍵要點(diǎn)總結(jié)
9.2學(xué)員分享：我的學(xué)習(xí)、我的反思、我的行動(dòng) 

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