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華為創(chuàng)新文化培訓(xùn)

課程背景：
近幾年來，我們見證華為面對*國家霸凌主義依然堅挺，且不斷推出令世人驚艷的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)！同時，我們又發(fā)現(xiàn)，在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，很多企業(yè)特別熱衷各種創(chuàng)新模式的研究，如引進(jìn)吸收式創(chuàng)新、漸進(jìn)式自主創(chuàng)新、 突破式自主創(chuàng)新等?？墒牵A為從來只講“開放式創(chuàng)新”，而且提出了有爭議的“以客戶為中心”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 華為的持續(xù)高增長證明了該戰(zhàn)略的正確性，而且，在《全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》、《全球*創(chuàng)新力公司》等多個機(jī)構(gòu)的排名中，華為都成為中國*的入選者。然而，為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè)，卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢？
華為多年來一直注意吸收以人為本的中國傳統(tǒng)文化精華，這里的“人”包含兩類人群，即客戶和員工！華為認(rèn)為，華為創(chuàng)新的源泉來自華為的員工，華為創(chuàng)新的靈魂來自華為的客戶。以客戶為中心，華為強(qiáng)調(diào)基于客戶價值驅(qū)動設(shè)計盈利方式、通過技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值，以奮斗者為本，華為強(qiáng)調(diào)抓人才倍出的機(jī)制建設(shè)、激勵機(jī)制驅(qū)動以及通過管理變革引入新的管理思想、管理工具為員工不斷創(chuàng)新賦能！本課程就是圍繞華為創(chuàng)新文化思想和體系邏輯展開，幫助中國企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)華為構(gòu)建自己的創(chuàng)新體系與創(chuàng)新機(jī)制！

課程價值：
1、通過學(xué)習(xí)華為文化正能量，深刻洞察華為文化創(chuàng)新基因以及創(chuàng)新源泉，抓住創(chuàng)新的核心要素！
2、了解華為以客戶為中心，以奮斗者為本的創(chuàng)新體系以及成功實踐，探索建立屬于國內(nèi)企業(yè)自身的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機(jī)制

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層干部等

課程大綱
一、華為創(chuàng)新文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
1) 華為為何能成為中國企業(yè)第一名片？
2) 華為發(fā)展的“雙引擎”—變革和創(chuàng)新
3) 洞察本質(zhì)探尋華為文化的真實基因
4) 華為創(chuàng)新基因的傳統(tǒng)文化溯源—以人為本
5) 以客戶為中心是華為創(chuàng)新的靈魂
6) 以奮斗者為本是華為創(chuàng)新的源泉
7) 小改進(jìn)大獎勵，大改進(jìn)只鼓勵—生存期的創(chuàng)新
8) 開放、妥協(xié)、灰度—讓創(chuàng)新的靈魂完美附體
9) 華為之熵，光明之矢—華為活力引擎模型
10) 炸開金字塔，吸收宇宙能量，引入明白人—無人區(qū)的思考
11) 華為為何不主張自主創(chuàng)新
12) 鮮花要插在牛糞上

二、華為“開放式創(chuàng)新”體系及其成功實踐
1、客戶價值創(chuàng)新—華為戰(zhàn)略管理體系（BLM）
1）華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略—從價格競爭到價值創(chuàng)造
2）市場洞察—創(chuàng)新焦點—業(yè)務(wù)設(shè)計
3）產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯
2、以客戶為中心的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管理
3、華為終端產(chǎn)品（手機(jī)）創(chuàng)新實踐
4、創(chuàng)新組織能力構(gòu)建
1）產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)預(yù)研管理組織
2）技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品預(yù)研項目管理保證創(chuàng)新出成果
3）華為開放創(chuàng)新外部合作機(jī)構(gòu)管理
5、產(chǎn)品創(chuàng)新護(hù)航利器—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
1）IPD思想理念
2）IPD流程框架
3）客戶需求管理—創(chuàng)新的點子如何冒出來？
6、華為人創(chuàng)新的頭腦—華為人才管理機(jī)制
1) 人才選育用留體系
2) 華為干部培養(yǎng)機(jī)制
3) 如何培養(yǎng)“工程商人”
6、華為管理變革管理體系與成功實踐—創(chuàng)新思想賦能
1）華為變革管理組織及管理變革思想
2）華為變革管理流程與配套機(jī)制
3）組織創(chuàng)新—華為以客戶為中心的流程型組織
4）案例:鐵三角中的華為管理創(chuàng)新靈魂
7、華為如何夯實創(chuàng)新平臺與提升土壤肥力
1）多產(chǎn)糧食，提升土壤肥力
2）華為員工賦能知識管理體系
3）創(chuàng)新賦能—集成領(lǐng)導(dǎo)力實踐
8、華為創(chuàng)新的動力—以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制
1）華為為何導(dǎo)入OKRS—正確評價創(chuàng)新團(tuán)隊的績效
2）如何開展項目評價與個人評價
3）如何激勵團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新？
4）華為多元精準(zhǔn)激勵驅(qū)動創(chuàng)新

三、華為創(chuàng)新模式對中國企業(yè)的啟示

華為創(chuàng)新文化培訓(xùn)