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工程質(zhì)量管理施工現(xiàn)場管理課程

課程收益
1、能夠理解工匠精神的意義，樹立工程質(zhì)量“終身負(fù)責(zé)制”的思想意識，秉持“質(zhì)量決定品質(zhì)”的工作宗旨，建設(shè)精品工程。
2、熟悉建設(shè)工程現(xiàn)場管理制度、流程，能夠發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患；萃取標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到實(shí)際工作中。

授課對象
工程項(xiàng)目管理人員

課程大綱
第一講   房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
一、呼喚真正的工匠精神
1、工匠精神——手藝人安身之本，國家創(chuàng)新之魂
2、質(zhì)量管理16字精髓
3、以低成本謀求高質(zhì)量的質(zhì)量管理思維
4、質(zhì)量控制圖用于項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本思路
5、項(xiàng)目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具
案例分享：教科書級的施工質(zhì)量
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度決定制造品質(zhì)
1、嚴(yán)格的管理制度成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞
2、完善的管理體系
3、“流程決定結(jié)果”的指導(dǎo)理念
4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量缺陷處理程序
案例分享：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系
三、“創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目”質(zhì)量管理的12個措施
1、策劃為先，全過程策劃
2、樣板引路，以點(diǎn)帶面
3、開展實(shí)測實(shí)量測評
4、推行精細(xì)放線
5、施工定型化，工具化應(yīng)用
6、工廠化加工、物流化管理
7、材料集中加工、配送
8、規(guī)范支模架
9、開展技能大比武
10、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理
11、規(guī)范材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)
12、竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量管理的原則
2、工程質(zhì)量控制原理
3、生產(chǎn)要素預(yù)控
4、質(zhì)量過程管理為重心
5、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)
6、工程質(zhì)量控制點(diǎn)
7、承包合同制約
8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢查
9、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收
10、工程質(zhì)量事故處理
案例分享/課堂測試：你所管理的項(xiàng)目保證質(zhì)量的措施有哪些？
五、落實(shí)“質(zhì)量終身制”
1、住建部通報：工程質(zhì)量終身責(zé)任要求100%落實(shí)
2、五方責(zé)任主題和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立“軍令狀”

第二講   工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
一、施工現(xiàn)場管理制度
1、現(xiàn)場安全文明施工管理制度
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度
4、現(xiàn)場會議管理制度
5、工期管理制度
6、現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度
二、現(xiàn)場施工管理，如何發(fā)現(xiàn)“隱藏至深”的偷工減料行為
1、如何判定是否“偷工減料”
2、常見的“偷工減料”都有哪些形式
3、“偷工減料”的防治措施
案例分享：造成質(zhì)量不合格的直接原因和根本原因
三、標(biāo)桿企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊
1、部分土建工程操作要點(diǎn)和質(zhì)量效果
2、部分安裝工程施工工藝、操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求
3、部分樣板展示區(qū)操作要點(diǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊
四、標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場管理案例分享
1、主體施工工程質(zhì)量亮點(diǎn)展示
2、建筑安裝精品工程細(xì)部做法
3、全面展示創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量管理完整樣貌的優(yōu)秀工地
課程回顧與總結(jié)

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