課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理財務管理
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官
培訓講師：常建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理財務管理
課程背景：
在中國的商務環(huán)境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務背后的故事，明確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，力圖從管理的角度透視財務概念，將財務信息轉化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系；并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益：
揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息
在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用財務杠桿
運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
無形資產(chǎn)有形化
獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
通過經(jīng)濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源
課程大綱
導引： 運用財務思維解讀企業(yè)運作
第一講：頂層設計與財務戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設計
小眾化市場已來臨
差異化競爭優(yōu)勢
資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略運用
從財務管理看企業(yè)經(jīng)營
．薄利多銷與厚利經(jīng)營
財務管理中的經(jīng)營哲學
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺
第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉的靈魂
互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
財務杠桿的優(yōu)勢與風險
互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業(yè)*有競爭力
資產(chǎn)負債率一個真實的謊言
玩轉應付賬款與預收賬款
錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍點
第三講：經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
．發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
為什么有的企業(yè)突然倒閉
企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
站在月球看地球
實際案例：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第四講：金融思維與產(chǎn)品定價
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運用財務杠桿
三、產(chǎn)品定價-關注現(xiàn)金流
案例講解：轉變觀念-傳統(tǒng)生意運用金融思維
第五講：無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動企業(yè)
三．人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實戰(zhàn)落地
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
流程控制法
“杠桿支點”控制法
課程總結及答疑互動：撬動企業(yè)的“阿基米德支點”：三個杠桿撬動企業(yè)
產(chǎn)品杠桿；財務杠桿；資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手：一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結語：從財務管理到管理會計；從聰明到智慧
總經(jīng)理財務管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28591.html
