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中基層管理者必備的能力

 

【課程背景】

前 言：管理者的新現(xiàn)實(shí)

培訓(xùn)的目的不僅是為了幫助管理者做好當(dāng)下的工作，更重要的是幫助他們做好未來工作的準(zhǔn)備。

管理者面臨“百年未有之大變局”，變化帶來新現(xiàn)實(shí)。

作為企業(yè)的中基層管理者，你將面臨哪些挑戰(zhàn)？這些挑戰(zhàn)給你提出哪些新要求？你是否已經(jīng)掌握新能力？

本課程將為你做解答。

 

【適合對象】企業(yè)中基層管理者等；

 

【課程大綱】

第一講：新現(xiàn)實(shí)一：“一切皆因知識” 無論你是中層管理者還是基層管理干部，你都需要了解新員工，特別00后的特短與需求。95后，00后將成為未來企業(yè)的主力軍。他們是知識型員工的代表人物。 作為中基層管理者，你需要知道： 

A、知識有哪些特點(diǎn)？ 

B、知識給管理帶來哪些挑戰(zhàn)？

C、知識型員工有哪些特點(diǎn)？ 

D、管理知識型員工所需的領(lǐng)導(dǎo)力？

 

第二講：目標(biāo)導(dǎo)向的管理能力 

目標(biāo)導(dǎo)向管理是現(xiàn)代管理之父*提出的“管理的哲學(xué)”，也是中基層管理者必須掌握的能力。因此，你必須知道： 

A、目標(biāo)導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的區(qū)別 

B、目標(biāo)的八個(gè)范疇 

C、目標(biāo)設(shè)定的基本原則

 

第三講：新現(xiàn)實(shí)三：溝通的障礙 目標(biāo)設(shè)定之后需要讓下屬知道。溝通便成為重要的能力。在溝通過程中，你必須知道： 

A、溝通的障礙

B、有效溝通的心態(tài) 

C、有效溝通的能力 

D、如何幫助下屬完成目標(biāo) 

E、復(fù)盤的重要性

 

【嘉賓介紹】

王家驄  現(xiàn)任北京**管理學(xué)院“博雅同修營”導(dǎo)師。潛心研究*·*十余載，對**的管理思想及其在中國企業(yè)管理中應(yīng)用，深有自己的心得。 2014年初，王家驄先生建立了“"明德學(xué)堂”，已經(jīng)成為當(dāng)今*的解讀**管理思想的公眾平臺之一。 畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和城市大學(xué)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及工商管理碩士學(xué)位。 王家驄先生擁有二十多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年，并在怡和公司、怡和保險(xiǎn)顧問公司首席代表等職。 在二十多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐中，王家驄先生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他認(rèn)為，西方的管理知識要在中國落地，必須與中國文化要素相結(jié)合。經(jīng)過多年的研究，己經(jīng)找到**管理與傳統(tǒng)文化的結(jié)合點(diǎn)，并從人本主義角度闡述現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)。 服務(wù)的企業(yè)有：中航集團(tuán)，中鐵集團(tuán)，中國精機(jī)集團(tuán)，中國石油研究院，中國移動，國家電網(wǎng)，中鋁國際，通用汽車公司，中煤集團(tuán)等公司。

 

中基層管理者必備的能力