課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯有序培訓
【課程背景】
在工作中你是否也遇到過這樣尷尬的場景?
平時開會時,被叫起分享項目進展以及建議,語無倫次、詞不達意;
年終總結匯報時,自己辛辛苦苦干了一年,千頭萬緒可卻不知從何說起,;
單位竟聘時,站在臺上口干舌燥、可大腦一片空白。
總之,遇到公開講話總是說不到重點、講不出亮點。
如何面對自己不知所云的尷尬?如何將頭腦中的千頭萬緒,轉化成出口成章?
如何讓你說話有料、有序、有趣,做到人前不怯場,臺前有主張?
【課程收益】
言之有物---讓你的每一次表達有主題、有內容、有觀點、有內涵;
言之有序---讓你的每一次表達有邏輯、有結構、有脈絡、有層次;
言之有趣---讓你的每一次表達中的對方喜歡聽、聽得懂、記得住。
所以,這個課程可以有力的支撐學員思考清晰、表達有力。在職場的每一個重要時刻,讓精彩的表達展示優(yōu)秀、展現(xiàn)價值、提升績效。
【課程亮點】
8大實戰(zhàn)工作場景,即學即用,無縫遷移轉化;
掌握16個工具+方法,培訓前后變化明顯;
3個模塊,讓學員逐級實現(xiàn)訓戰(zhàn)結合、能力躍遷。
【課程對象】
組織中希望提升邏輯與表達能力的各層級管理者與員工
【課程大綱】
一、邏輯有序--想清楚的四大準則
&導入游戲:測試你記憶力
&思考:你有辦法嗎?
想清楚的四大準則:
&案例分析:你該如何匯報
1.結論先行
視頻分析:領導為什么生氣?
1)結論是什么?
2)結論先行的三種時機
3)明確目標的兩個要素
2.上下對應
思考:你選誰?
1)自上而下概括
2)自下而上支撐
3.分類清楚
練習:快遞地址
MECE法則
4.排序邏輯
練習:劃出符合四個準則的內容
模塊回顧總結:論、證、類、比
二、表達有力--說明白的四個方法
練習:精彩一刻
視頻分析:獲獎感言
1.表達有力-說明白的一個公式
1)宣布主題
2)宣布理由
3)說明理由
4)復述理由
5)復述主題
&情景練習:我是這樣的人
2.表達有力-說明白的四個方法
1)時間軸
核心表達及適用場景
視頻分析:時間都去哪了?
練習:如何匯報?
2)空間站
核心表達及適用場景
練習:如何介紹?
3)三角形
視頻分析:找到關鍵
核心表達及適用場景
練習:我是這樣的人
4)變焦鏡
核心表達及適用場景
練習:為什么?
模塊回顧總結:時、空、三、變
2)SCQA情景-沖突-疑問-回答
2)視頻分析:找出SCQA
3)序言的四種形式
練習:撰寫序言SCQA
3..第三步:設定標題-SAP法
&視頻分析:神奇的一刻
1)SAP-簡單、準確、利益
&練習:修改標題
練習:設計一個主題的三步驟
模塊回顧總結:三個英文詞組
三、呈現(xiàn)有趣--說精彩的四個技巧
視頻分析:張三說
說精彩的四個技巧
1.比-打比方
適用場景
視頻分析
學員練習
2.例-舉例子
視頻分析
適用場景
學員練習
3.數(shù)-列數(shù)據(jù)
4.事-講故事
SCQA背景沖突疑問結果
&案例分析:選出SCQA
模塊練習:精彩的年終匯報
模塊回顧總結:比、例、數(shù)、事
收場總結
1.回顧總結:奔馳人生CHA
2.行動任務:531
邏輯有序培訓
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286056.html
已開課時間Have start time
- 朱夢珊
溝通技巧內訓
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- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務禮儀與溝通、談判技巧 李芳
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- 協(xié)調溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅冉
- 《想清楚,說明白—結構思維 李悅冉
- 商務禮儀與職場溝通培訓 戴思靜
- 95598客服中心人員服務 于男