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學(xué)習(xí)易經(jīng)哲學(xué)

【課程背景】
『易經(jīng)』被稱(chēng)為“群經(jīng)之首”，是中國(guó)哲學(xué)思維的源泉?？鬃釉f(shuō)“加我數(shù)年、五十以學(xué)易，可以無(wú)大過(guò)矣！”并且對(duì)『易經(jīng)』作詳細(xì)的注解?！旱赖陆?jīng)』中說(shuō)：“萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)、沖氣以為和”，以及通篇貫穿的“有無(wú)、難易、高下、禍福”等同樣都是闡發(fā)著易經(jīng)的陰陽(yáng)哲學(xué)。這種相生相克的哲學(xué)與二元對(duì)立有著本質(zhì)的區(qū)別，也是在我們生活與工作中要貫穿始終的。
『易經(jīng)』通過(guò)解析“變與不變”的規(guī)律，逐漸形成了一套完整的體系，通過(guò)規(guī)律的推演，能夠預(yù)測(cè)事物的發(fā)展。這原本是讓人依照規(guī)律前行，不要造次妄為。但是人的僥幸與獵奇心理總是大于對(duì)真理的追求，所以逐漸地把易經(jīng)與*當(dāng)成預(yù)知未來(lái)的工具，而不去研習(xí)其中哲學(xué)思想與事物發(fā)展規(guī)律。這樣的結(jié)果就是讓大部分人對(duì)易經(jīng)*的解讀越來(lái)越神秘隱晦，也越來(lái)越脫離現(xiàn)實(shí)，甚至成了迷信的工具，這對(duì)文化的傳承與發(fā)展是不利的。
我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)易經(jīng)的哲學(xué)，要正本清源，從易理為主線，并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。這門(mén)經(jīng)營(yíng)*就是本著傳承與實(shí)用并存的初衷來(lái)設(shè)計(jì)的，將易經(jīng)的思維融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，并且將*的八個(gè)卦象與企業(yè)的八個(gè)模塊特性一一對(duì)應(yīng)，解析其相生相克的內(nèi)在聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。
從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去，再回到理論中來(lái)。這是我們學(xué)習(xí)、升華的路徑，希望這門(mén)課程能夠讓大家在了解易經(jīng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生助力，同時(shí)也希望大家通過(guò)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用對(duì)易經(jīng)產(chǎn)生更深刻的領(lǐng)悟。這樣理論與實(shí)際不斷融合、不斷提升，逐漸成為一個(gè)哲學(xué)型的企業(yè)家，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行、基業(yè)長(zhǎng)青！

【課程收獲】
1、能夠陳述易經(jīng)的發(fā)展淵源及基本思想
2、能夠?qū)?的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)清晰，進(jìn)而具備分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的能力
3、能夠?qū)?與企業(yè)的八個(gè)模塊進(jìn)行結(jié)合，建立一個(gè)系統(tǒng)模型
4、能夠運(yùn)用*模型進(jìn)行戰(zhàn)略布局
5、產(chǎn)生行動(dòng)整改方案

【課程對(duì)象】
企業(yè)主、管理層

【課程大綱】
第一部分：易理與*基礎(chǔ)
“易”的本義是變化，易經(jīng)闡述的是變化的規(guī)律，以及隱藏在變化背后的不變。用易經(jīng)里的詞匯表達(dá)為：易有三易：變易、不易、簡(jiǎn)易。在課程的第一部分，主要讓大家理解易經(jīng)中闡述的變化規(guī)律、陰陽(yáng)轉(zhuǎn)化，以及由此而演變出來(lái)的四象、*，著重從畫(huà)像、數(shù)字、哲理這三個(gè)維度進(jìn)行剖析。
1.1、變化的運(yùn)動(dòng)性
1.2、事物的正反面
1.3、八種自然現(xiàn)象
1.4、*的哲學(xué)意象

第二部分：*與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中八個(gè)模塊的對(duì)應(yīng)
企業(yè)管理涉及到的面非常廣，就算一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法把所有的板塊都學(xué)得非常精通，但是作為企業(yè)的一把手，在企業(yè)的基本面管理上是不能有盲點(diǎn)的。在這個(gè)部分將逐個(gè)講解企業(yè)中八個(gè)關(guān)鍵模塊的關(guān)鍵內(nèi)容，以及如何用較強(qiáng)的邏輯能力去平衡好企業(yè)的局面。在對(duì)易經(jīng)的哲學(xué)有了基本理解之后，再將企業(yè)中最重要的八個(gè)板塊和*進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，有利于管理者通過(guò)邏輯推理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)未來(lái)進(jìn)行布局。
2.1、乾——戰(zhàn)略
2.2、坎——財(cái)務(wù)
2.3、艮——質(zhì)量
2.4、震——產(chǎn)品
2.5、巽——營(yíng)銷(xiāo)
2.6、離——績(jī)效
2.7、坤——人才
2.8、兌——用戶(hù)

第三部分：自知者明——結(jié)合模型進(jìn)行自我檢索
在這個(gè)部分，著重讓大家將*與企業(yè)的八個(gè)核心模塊融合成管理模型，并且從虛實(shí)、過(guò)與不及、輕重緩急三個(gè)維度進(jìn)行分析。在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并且找到可以執(zhí)行的路徑。
3.1、虛實(shí)
3.2、過(guò)與不及
3.3、輕重緩急

第四部分：理論聯(lián)合實(shí)際——產(chǎn)生行動(dòng)方案
在經(jīng)過(guò)了理論梳理、自我檢索、測(cè)量分析之后，接下來(lái)要做的是產(chǎn)生行動(dòng)方案，即對(duì)自己的企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)*進(jìn)行戰(zhàn)略布局。這個(gè)布局需要從道、法、術(shù)、器四個(gè)方面來(lái)完成，道是理念、法是規(guī)則、術(shù)是方法、器是工具，這四者結(jié)合在一起形成一套完成的行動(dòng)方案。
4.1、道
4.2、法
4.3、術(shù)
4.4、器

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