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總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

【課程背景】
后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國(guó)博弈地緣政治格局變幻莫測(cè)，中國(guó)改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產(chǎn)，ChatGDP的問(wèn)世更加深了人們對(duì)于未來(lái)職業(yè)的焦慮，對(duì)于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長(zhǎng)拉升股價(jià)提升公司價(jià)值？這些都離不開(kāi)人才的自我意識(shí)進(jìn)化。本門(mén)課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高不確定的環(huán)境下，結(jié)合管理學(xué)，心理學(xué)，腦神經(jīng)學(xué)，哲學(xué)的知識(shí)，深度結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，旨在提升職場(chǎng)高管的領(lǐng)導(dǎo)力，提升*力，突破自我，重新找到增長(zhǎng)曲線。 
本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，高頻互動(dòng)，積極參與，體現(xiàn)人際交互的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，讓學(xué)員不斷反思自己，觀察自己，從覺(jué)察到覺(jué)醒，從而引發(fā)學(xué)院的內(nèi)觀自省的改變，提升自我意識(shí)進(jìn)化，從而完成公司的創(chuàng)新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和愿景。

【課程收益】
探索自己最真實(shí)最牢固的價(jià)值觀，信仰，領(lǐng)導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)并掌握真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng) – 成長(zhǎng)型思維
學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚的底層邏輯與建立信任的工具
通過(guò)課堂實(shí)踐，系統(tǒng)體驗(yàn)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，制定個(gè)人真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃

【課程對(duì)象】面向公司高管，VP，SVP等

【課程大綱】
模塊一：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的源頭和定義
1、了解課程源頭 
2、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力定義 – 關(guān)系，平衡，自我意識(shí)，自我道德
3、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的意義和需求

模塊二：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在操作系統(tǒng)-成長(zhǎng)型思維
1、介紹成長(zhǎng)型思維的背后理論 
2、了解大腦是可以被訓(xùn)練的 
3、連接積極心理資本與真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力
4、看視頻做練習(xí)，如何理解成長(zhǎng)性思維 

模塊三：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)通 - 建立信任 
1、分解真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度 
2、如何建立信任 – 自己與他人
3、學(xué)習(xí)信任工具箱的第工具
同理式傾聽(tīng) – 理解與練習(xí)
脆弱的力量 – 凝聚團(tuán)隊(duì)的利器
教練校準(zhǔn)六問(wèn) – 小組實(shí)踐練習(xí)

模塊四：精力管理 – 自律與一致性
1、人與人之間的差異在哪里？
4、了解時(shí)間管理和精力管理的不同
5、了解自己的能量管理狀況與四個(gè)來(lái)源
6、能量管理實(shí)踐練習(xí)

模塊五：情緒與情商管理
1、認(rèn)知自己的基本情緒
2、情商的5個(gè)部分 - Daniel Goleman
3、情商的重要性 -情緒冰山模型
4、覺(jué)察探索-正念情商演練
5、霍金斯能量層級(jí)帶給你的啟示

模塊六：動(dòng)力來(lái)源探索 – 找到自己的熱愛(ài)
1、黃金圈法則
2、五個(gè)WHY探索自己的動(dòng)力來(lái)源，包括外在動(dòng)力和內(nèi)在動(dòng)力 
3、實(shí)踐練習(xí)，我的動(dòng)力探索 

模塊七：價(jià)值觀與行動(dòng)
1、價(jià)值觀探索的重要性
2、價(jià)值觀衍生 – 眼睛圖
3、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體價(jià)值觀探索練習(xí)

模塊八：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃 
1、高管行為測(cè)試
2、課程總結(jié)與復(fù)盤(pán)

總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)