課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼方法培訓
【課程介紹】
為什么要進行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達到目標。
戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬管理新型管理工具。
戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
【課程目的】
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標
探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑
通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 為什么要戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4. 戰(zhàn)略解碼原則
5. 戰(zhàn)略地圖的應用
6. 戰(zhàn)略解碼的輸出
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)
略因果關系圖）
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
二、戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定戰(zhàn)略牽引目標
5. 確定部門考核指標和業(yè)務重點
6. 確定團隊業(yè)務重點
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（任務矩陣：公司級戰(zhàn)略任務分解至部門）
三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現(xiàn)工作重點目標的關鍵因素
2. 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
4. 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
案例分享：某企業(yè)任務矩陣
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）
案例分享：某企業(yè)任務矩陣
共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門績效目標）：小組共創(chuàng)+分享+評審
戰(zhàn)略解碼方法培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286303.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中