《建筑企業(yè)精細化管理與組織能力建設》
講師：張何之 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張何之
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理組織能力課程
課程背景
隨著行業(yè)競爭不斷加劇，精耕細作成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的精細化管理能力越來越重要。雖然影響企業(yè)盈利的因素很多，但內(nèi)部組織管理仍然是重要因素之一。因此，建筑企業(yè)想不斷推動市場經(jīng)營、項目管理、人力資源、績效考核等精細化管理，優(yōu)化企業(yè)組織管控能力，細化崗位標準化管理及全員薪酬績效管理，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。尤其是工程項目精益建造管理模式，更是推動建筑企業(yè)經(jīng)營效益提升的核心重點。
課程收益
掌握精細化管理體系建設的方法和要點；
了解精益建造在工程建筑企業(yè)的實踐；
了解組織能力的建設方法；
能夠從組織視角分析員工能力狀況；
了解組織能力與企業(yè)管理體系；
掌握人才盤點與人才梯隊建設的基本方法；
了解崗位標準化及績效薪酬體系建設方法
課程介紹
一、建筑企業(yè)精細化管理
1、精細化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架
2、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、建筑企業(yè)的組織管控模式
建筑企業(yè)管控體系建設的“14項核心工作”
建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架
4、建筑企業(yè)風險內(nèi)控管理
5、建筑企業(yè)制度流程體系
建筑企業(yè)流程體系結構
流程管理的核心工具
案例研討：中核某集團精細化管理體系
6、建筑企業(yè)精益建造管理模式
精益管理模式——從制造業(yè)到建筑業(yè)
工程項目責任成本管理
工程項目全周期精益管理
二、組織能力建設
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力
建筑企業(yè)普遍面對的矛盾和問題
五項模式轉變
三大發(fā)展趨勢
案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設計思路
案例：中鐵十四局集團轉型升級（1.0-4.0）的組織結構調(diào)整
2、組織能力與企業(yè)管理體系
建筑企業(yè)整體管理系統(tǒng)
組織能力的本質(zhì)
集團組織管控體系
公司治理
組織結構
《崗位說明書》
如何提高提高管理效率
3、員工治理、員工能力與員工思維
人力資源管理要點
崗位標準化
案例：建筑企業(yè)項目崗位標準化
施工總承包直管項目矩陣式組織結構
績效薪酬體系建設
案例：員工個人績效指標體系
綜合考慮四種付酬因素
建筑企業(yè)員工薪酬的付酬因素及其相應的薪酬構成設計
案例：“一體化”績效與薪酬體系設計
精細化管理組織能力課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286409.html
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- 張何之
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