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供應(yīng)鏈思想培訓(xùn)

課程背景
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)*·*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對(duì)增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球*供應(yīng)鏈集成管理思想
具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐

課程大綱
第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、需求與預(yù)測(cè)管理
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
討論：某制造商需求診斷
5.需求計(jì)劃管理及其八大功能
6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化?
銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制
三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟
3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹
4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略
5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變
計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）
3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫存量的計(jì)算
4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定
共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序
6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇
7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析
生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）
8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制
9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制
五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
1.采購環(huán)境分析
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3.采購戰(zhàn)略要點(diǎn)
4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
六、采購成本分析及管理
1.產(chǎn)品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
3.*分析
4.精益理念在采購管理中的應(yīng)用
七、采購成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價(jià)決策的三個(gè)因素
5.供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制
八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存的產(chǎn)生原因及危害
2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
3.流行的先進(jìn)庫存管理方法介紹
討論：庫存管理分析
4.庫存計(jì)劃（MC）和庫存管理技術(shù)
庫存的分類管理
ABC 庫存管理方法
CVA庫存管理方法
可追蹤性和減少品種
安全存量VS最高存量VS.*存量
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
庫存控制與采購計(jì)劃的關(guān)系
庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系
6.庫存管控與人的關(guān)系
誰是庫存問題的終結(jié)者
走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲(chǔ)管理
九、物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位和作用
1.物料倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
3.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成
4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù)
十、高效倉儲(chǔ)管理
1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能
2.物料與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
3.物料與倉儲(chǔ)成本控制

供應(yīng)鏈思想培訓(xùn)