全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉沙盤模擬課程
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王長震
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全能領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤課程
課程背景
1、讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。
2、讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)增色。
3、讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，從甄選、培訓(xùn)和提拔上提供評價(jià)的參考。
課程大綱
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析
1、問題討論：新生代的員工難管嗎？
2、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀念；
3、吸引力法則：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？
——愿景\\使命\\價(jià)值觀：用你的夢想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；
4、權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
5、賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園??；
——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。
第2章 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導(dǎo)圖；
2、影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈；
3、軟權(quán)力法則：說好這四句話，獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；
4、公信力法則：干好這三件事，樹立個(gè)人威信；
5、溝通4C法則：會好好說話，修煉個(gè)人情商；
6、親和力法則：用好四個(gè)器官，獲取他人認(rèn)同；
7、舍得法則：做好這四個(gè)行為，贏得他人敬重。
第3章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、戰(zhàn)略性思考：危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2、戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3、突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
4、創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；
5、進(jìn)化管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)行為轉(zhuǎn)變；
6、組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7、互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
第4章 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、結(jié)果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
2、責(zé)任鎖定：一對一、僵化——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3、資源匹配：計(jì)劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4、精益行動(dòng)：精準(zhǔn)、深度和徹底——以精細(xì)化為原則創(chuàng)造*行動(dòng)!
5、反復(fù)檢查：反復(fù)盯、盯反復(fù)——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
6、即時(shí)獎(jiǎng)懲：黑白分明——重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀的人員；
7、持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤——以精進(jìn)之心，改善至完美！
第5章 決策領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯(cuò)誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2、決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應(yīng)；
3、決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4、決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹、平衡計(jì)分卡、德爾菲法；
5、群策群力：聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？決策是否需尋求意見的一致？
第6章 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、思考與討論：
a) 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
b) 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
c) 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
d) 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？
e) 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
2、激勵(lì)原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3、激勵(lì)思維：牢騷效應(yīng)、保齡球效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)；
4、少花錢的激勵(lì)方法：贊賞、反饋、感情、參與、負(fù)面、榮譽(yù)；
5、激勵(lì)機(jī)制：“群狼”是“肉”喂出來
第7章 下行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、思考與討論：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
你正確理解授權(quán)了嗎？
為什么授權(quán)了，問題還是不少？
2、授權(quán)模型：激勵(lì)-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式；
3、授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
4、授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5、六字智慧：抓大、放小、管細(xì)——一放就亂、一管就死；
6、輔導(dǎo)方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
7、輔導(dǎo)方法：OJT教練四步法；
8、教練技術(shù)：聽與問、BEST反饋法。
9、離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1、問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2、招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
3、慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
4、面試技術(shù)：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷、問話技術(shù)；
5、如何用人：用人的原則和策略；
6、問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7、人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8、離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9、留人留心：留人的基本方法。
第9章 團(tuán)隊(duì)精神修煉
1、以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；
2、以執(zhí)行力為準(zhǔn)：破窗機(jī)制、墨菲機(jī)制、蘑菇機(jī)制、熱爐機(jī)制；
3、競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機(jī)制、紅藍(lán)軍制；
4、協(xié)同文化：即時(shí)反饋機(jī)制、內(nèi)部客戶機(jī)制、羅伯特議事機(jī)制；
5、以共同體為核：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。
全能領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286627.html
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