課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源創(chuàng)新學習
培訓對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事等部門負責人、地方各級人力資源管理部門、各企事業(yè)單位辦公室、綜合管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會等部門相關(guān)人員;各人力資源人才服務(wù)機構(gòu)有關(guān)人員。
培訓內(nèi)容
一、國企改革新時期人力資源創(chuàng)新管理
1．國有企業(yè)人才政策解讀；
2．深化國有企業(yè)三項制度改革與創(chuàng)新發(fā)展；
3．國有企業(yè)人才素質(zhì)與領(lǐng)導力提升；
4．國際化人才管理策略；
5．國有企業(yè)高級管理人員市場化選聘策略與實踐
6．新形勢下國企人才引進與優(yōu)化配置策略分享；
7．組織人力資源培訓和發(fā)展管理實務(wù)。
二、人力資源規(guī)劃實操與實施方略
1．人力資源規(guī)劃流程與企業(yè)戰(zhàn)略匹配；
2．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
3．人力資源規(guī)劃實施中注意事項。
三、人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧
1.企業(yè)用人需求與人才招聘標準制定；
2.人才招聘與面試、快速甄選目標人才；
3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的選擇；
4.校園招聘面試測評與甄選；
5.企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔與留用；
6.勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用；
7.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用；
8.入職談判與入職管理。
四、企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1.如何制定人才需求計劃；
2.對目標崗位建立勝任模型；
3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估；
4.構(gòu)建接班人培訓計劃體系；
5.遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人。
五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
6. 國有企業(yè)績效管理循環(huán)的要點；
7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；
8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。
六、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題；
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
4. 員工持股操作實務(wù)與要點；
5. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
6. 項目跟投操作實務(wù)與要點。
七、人性化管理、企業(yè)文化塑造與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)文化驅(qū)動組織變革；
2.企業(yè)文化建設(shè)對員工幸福感的影響；
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標；
4.改善心智模式與創(chuàng)新管理。
人力資源創(chuàng)新學習
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