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戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與提升課程

【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是相對(duì)獨(dú)立的部門：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)開展，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)記賬、報(bào)表等后臺(tái)性工作。事實(shí)上，這樣的職能定位與分工已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足甚至脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門便難以深入了解業(yè)務(wù)，更談不上為業(yè)務(wù)開展提供充分支持。
以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中：
-財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作？
-財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，也無法為業(yè)務(wù)開展提供充分支持？
-財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時(shí)針鋒相對(duì)？
-財(cái)務(wù)部門被認(rèn)為價(jià)值不高，有時(shí)甚至被看成業(yè)務(wù)開展障礙？
以上問題均顯示出企業(yè)財(cái)務(wù)職能定位落后、業(yè)財(cái)融合程度不足，無疑將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展造成不利影響。轉(zhuǎn)變角色定位、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)決策支持，已成為財(cái)務(wù)職能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力的不二選擇。
本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員打開職能轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合大門，使其充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義；提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解程度，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持能力。同時(shí)，本課程亦適合業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。如此一來，業(yè)財(cái)雙方彼此賦能，將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程收益】
-充分理解和意識(shí)到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與業(yè)務(wù)支持的必要性及緊迫性
-理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營管控水平
-理解財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的關(guān)系，掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求及方法
-理解成本管控基本原則，區(qū)分成本性態(tài)，找到適合自身的成本管控模式
-理解決策支持的重要價(jià)值，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策
-樹立經(jīng)營思維，站在管理者及股東角度看待企業(yè)運(yùn)營，提升投資回報(bào)效率
-了解業(yè)財(cái)融合及決策支持對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)要求

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員
各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員

【課程大綱】
一、為何需要財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合？
（一）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型：從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
-傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
-人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)
-管理會(huì)計(jì)角色定位與優(yōu)勢(shì)
（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
-何為業(yè)財(cái)融合？為什么需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合？
-業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員提出的要求

二、如何找到有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具？
（一）綜述：推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具
（二）全面預(yù)算管理：企業(yè)經(jīng)營管控的最有效工具
-全面預(yù)算管理的作用及意義
-對(duì)全面預(yù)算管理的常見誤解
-預(yù)算編制基本原則及要求
-預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤
-預(yù)算結(jié)果運(yùn)用
（三）經(jīng)營分析：找到問題，分析問題，解決問題
-財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
-經(jīng)營分析目標(biāo)及三大原則
-經(jīng)營分析內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
-經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
-經(jīng)營分析常見誤區(qū)
（四）成本管控：不止是削減開支這么簡(jiǎn)單
成本性態(tài)區(qū)分：變動(dòng)成本與固定成本
邊際思維：如何識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音？
本量利模型：盈虧平衡點(diǎn)、利潤敏感性及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
【演練】是否該接受“虧本”訂單？
（五）投資決策：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策
機(jī)會(huì)成本與沉沒成本：決策視角下的“成本”概念
會(huì)計(jì)利潤 vs. 經(jīng)濟(jì)利潤：什么才是真正為股東創(chuàng)造價(jià)值？
時(shí)間價(jià)值：如何將時(shí)間維度引入決策考量？
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：如何識(shí)別與防范投資風(fēng)險(xiǎn)？
【案例】國資委：將經(jīng)濟(jì)增加值作為央企經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展及經(jīng)營決策？
（一）投資回報(bào)率：衡量盈利能力的*指標(biāo)
-兩個(gè)層面的投資回報(bào)效率指標(biāo)：ROE、ROI
-撬動(dòng)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)
利潤率：如何提高產(chǎn)品利潤水平？
周轉(zhuǎn)率：你的資金在高效運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？
財(cái)務(wù)杠桿：自有資金不足時(shí)怎么辦？
（二）利潤率：如何提高產(chǎn)品利潤率水平？
產(chǎn)品價(jià)格由什么決定：成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論
市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
成本控制：等同于成本削減？
全局思維指導(dǎo)下的成本控制策略：長期視角 & 上游視角
【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從何而來？
【案例】?jī)|客行（Expedia）：如何控制居高不下的客服成本？
（三）周轉(zhuǎn)率：如何加快資金周轉(zhuǎn)速度？
周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
如何提升資金周轉(zhuǎn)及運(yùn)用效率？
區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機(jī)？
【案例】響應(yīng)號(hào)召投身PPP，是福音還是詛咒？
（四）財(cái)務(wù)杠桿：只是以小博大這么簡(jiǎn)單？
財(cái)務(wù)杠桿基本特性：以小博大
財(cái)務(wù)杠桿深層特性：“雙刃劍”效應(yīng)
運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提高收益率的前提
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率
【案例】上市公司利用杠桿瘋狂擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂

四、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？
（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)
深入業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)：跳出數(shù)字看數(shù)字
不止“言傳”，更要“意會(huì)”：數(shù)據(jù)并非一切
第三選擇：如何有效化解業(yè)財(cái)沖突
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：想要成功，先要避免失敗
商業(yè)敏感性：心中始終有盤賬
經(jīng)營大局觀：站在管理者和決策者角度考慮問題
（二）三級(jí)職業(yè)成長路線
-管家型財(cái)務(wù)
-運(yùn)營型財(cái)務(wù)
-戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與提升課程