課程描述INTRODUCTION
績效管理培訓(xùn)課綱
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理培訓(xùn)課綱
引言
咨詢公司將來自于*Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標(biāo)桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設(shè)計的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計與執(zhí)行。
當(dāng)前時代績效管理體系設(shè)計的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1.驅(qū)動績效而非考核
2.價值觀引導(dǎo)而非績效指標(biāo)約束
3.對接動態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4.對接激勵因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
5.平衡績效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6.平衡績效與“計劃、會議、目標(biāo)、盤點、述職”等支撐要素
7.內(nèi)容設(shè)計和流程的“輕量化”
課程大綱:
對績效主義的反思
1.Keystone績效管理成效調(diào)研分享
2.績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對績效主義的批判之聲
4.對正向設(shè)計的批判：教科書與績效管理通識
十大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
1.文化與價值觀缺失下的績效管理
2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績效管理
3.無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4.約束而非激勵，考核績效，而非驅(qū)動
5.績效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費
6.過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論
7.考核維度與人才評價誤區(qū)
8.指標(biāo)設(shè)計符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9.強制分布陷阱
10.低效的應(yīng)用：績效面談=績效改進？
11.十項誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績效管理創(chuàng)新實踐
1.為績效管理做減法
2.關(guān)注績效的文化與價值觀引導(dǎo)遠高于績效管理本身
3.從績效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4.OKRs等績效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5.EPM有效績效管理框架
6.從組織能力、組織績效到績效考核
7.從績效指標(biāo)到激勵指標(biāo)
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢下的績效考核表設(shè)計
10.績效指標(biāo)評價的若干方法
11.從績效管理到人才盤點和人才發(fā)展
12.績效與薪酬激勵的對接策略創(chuàng)新
13.案例展示
內(nèi)部研討
1.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問
3.內(nèi)部交流
講師介紹：
楊老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
組建科石人才評價與激勵創(chuàng)新研究中心，借助咨詢經(jīng)驗與外部*實踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
以往參訓(xùn)企業(yè):
伊利集團、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業(yè)證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業(yè)、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機（中國）、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、新華傳媒、矢崎（中國）投資。。。
培訓(xùn)流程:
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓(xùn) Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結(jié)束Training end
績效管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28735.html