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合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程

【課程收益】
-掌握合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則
-掌握合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
-掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
-掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
-掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法
-掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
-掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
-掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）
-掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
-股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)
-股權(quán)的7條生命線
-股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
-股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
-股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇
-股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】 

二、合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則
-什么樣的人可以成為合伙人
-什么樣的人不可以成為合伙人
-如何尋找合伙人
-合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定
-合伙人股權(quán)如何成熟
-如何管理合伙人預(yù)期
-退出價(jià)格如何確定
-合伙人股權(quán)如何調(diào)整
-合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】 

三、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
-什么是公司控制權(quán)
-三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
-保持公司控制權(quán)的方法

四、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
-夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
-創(chuàng)始人的股權(quán)比例
-聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
-資源股東的股權(quán)比例
-智力股東的股權(quán)比例
-出資股東的股權(quán)比例
-股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
-投資人的股權(quán)比例
-股權(quán)的進(jìn)入、退出、成熟機(jī)制設(shè)計(jì)
【案例分析】幾個(gè)小案例

五、股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
-*硅谷的期權(quán)池
-中國國內(nèi)的期權(quán)池
-期權(quán)池多大合適
-期權(quán)池如何設(shè)計(jì)
-期權(quán)池對(duì)資本運(yùn)作的影響
【案例分析】幾個(gè)小案例

六、股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
-股票期權(quán)模式
-限制性股票模式
-業(yè)績股票模式
-虛擬股票模式
-武漢模式/ 延期支付模式
-虛擬股票期權(quán)模式
-股票增值權(quán)模式
-帳面價(jià)值增值權(quán)模式
-員工持股計(jì)劃模式
-管理層收購模式
【案例分析】10個(gè)案例

七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
-如何確定目的
-如何確定對(duì)象
-如何確定模式
-如何確定數(shù)量
-如何確定價(jià)格
-如何確定時(shí)間
-如何確定載體
-如何確定來源
-如何確定條件
-如何確定機(jī)制
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

八、事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機(jī)制 
-收益分配 

九、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
-合同風(fēng)險(xiǎn)
-與投資人關(guān)系的處理
-員工辭職退出爭議
-監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
-創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程