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干部管理機(jī)制培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理干部隊(duì)伍的理念和方法。
1) 華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵；
2) 華為公司管理干部管理的機(jī)制，深刻理解管理干部選、用、育、留的核心理念與關(guān)鍵方法；
3) 華為公司管理干部培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于管理崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵；
4) 課程內(nèi)容基于華為公司近三十年的管理實(shí)踐、人力資源管理實(shí)踐、干部管理與培養(yǎng)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)與優(yōu)化，所形成的*的方法與實(shí)踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實(shí)踐，有效性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性好。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者；

課程大綱
第一部分：干部的要求--明確導(dǎo)向、澄清期望
1、干部的作用
企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過(guò)管理，面向市場(chǎng)做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。
2、干部的使命與責(zé)任
干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀，以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。
（1）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
（2）聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
（3）開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，滿足客戶需求，提升經(jīng)營(yíng)效益
（4）開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)
3、干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)
（1）干部必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀
（2）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
（3）績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
4、當(dāng)前干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題
（1）案例分析
案例：“努力”的研發(fā)部部長(zhǎng)
案例：“優(yōu)秀”的項(xiàng)目經(jīng)理
案例：某公司產(chǎn)品線管理者績(jī)效管理專班報(bào)名人數(shù)很少
（2）存在的問(wèn)題
-對(duì)當(dāng)前崗位的管理職責(zé)理解不到位，無(wú)法有效把握工作重點(diǎn)，聚焦高價(jià)值工作。
-無(wú)法真正承擔(dān)起管理職責(zé)，全力以赴完成管理目標(biāo)。
-缺乏履行管理職責(zé)所需的關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識(shí)和行為習(xí)慣。
-不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責(zé)。

第二部分：干部的管理--奮斗型干部是管理出來(lái)的
一、干部管理的理念與框架
1、干部管理的目標(biāo)：**有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔(dān)負(fù)起干部使命與責(zé)任，真正發(fā)揮出干部作用的干部隊(duì)伍。
2、干部管理面臨的挑戰(zhàn)：如何打造深刻理解崗位職責(zé)要求，掌握有效開展關(guān)鍵管理活動(dòng)的技能，聚焦崗位價(jià)值工作，成功履職的管理干部隊(duì)伍。
3、干部管理的基本理念
4、干部管理的基本框架
（1）干部標(biāo)準(zhǔn)：管理任職標(biāo)準(zhǔn)
（2）干部管理：選、用、育、留
-選拔：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)
-使用：干部的考核與使用，不合格干部調(diào)整，“干部要能上能下”
-培養(yǎng)：干部是選拔出來(lái)的，不是培養(yǎng)出來(lái)的；干部是自我能力提升的責(zé)任主體；適當(dāng)培養(yǎng)也是需要的，角色認(rèn)知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵。
-保留以工作、發(fā)展和合理回報(bào)留人。
（3）干部運(yùn)作：干部管理活動(dòng)有效運(yùn)作基礎(chǔ)
二、干部的管理任職標(biāo)準(zhǔn)
1、管理任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則
2、管理任職標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容
3、管理任職標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)模式
三、干部選拔與配備
1、干部選拔與配備原則
干部選拔：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
（1）優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
（2）優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
（3）賽馬文化
干部配備：形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊(duì)列
（1）基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃配備干部，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位
（2）根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部
（3）干部能上能下，沒(méi)有新陳代謝就沒(méi)有生命
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則
（1）不虛位以待，先立后破，小步快跑
（2）不求全責(zé)備，用人所長(zhǎng)
2、干部選拔與配備方法
（1）選拔標(biāo)準(zhǔn)
（2）選拔機(jī)制：三權(quán)分立
（3）華為實(shí)踐
華為公司部門經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)
四、干部考核與激勵(lì)
1、干部考核與激勵(lì)原則
2、干部的考核方法
3、干部的激勵(lì)方法

第三部分：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)
1、案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案
2、干部培養(yǎng)的基本理念
3、干部培養(yǎng)目標(biāo)
4、干部培養(yǎng)原則
5、干部的培養(yǎng)內(nèi)容
6、干部的培養(yǎng)手段

第四部分：后備干部的管理與培養(yǎng)--確保有人可選
一、后備干部選拔
1、關(guān)鍵管理崗位繼任梯隊(duì)
（1）繼任梯隊(duì)結(jié)構(gòu)
（2）繼任梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
（3）繼任梯隊(duì)人員選拔機(jī)制
2、干部后備隊(duì)
（1）后備隊(duì)結(jié)構(gòu)
（2）后備隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
（3）后備隊(duì)人員選拔機(jī)制
二、后備干部培養(yǎng)
1、后備干部培養(yǎng)原則
建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
（1）向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)
（2）創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在實(shí)踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)
（1）領(lǐng)導(dǎo)是本組織管理干部建設(shè)的第一責(zé)任人
（2）通過(guò)工作實(shí)踐鍛煉后備干部
（3）通過(guò)日常管理輔導(dǎo)后備干部
（4）通過(guò)挑戰(zhàn)性目標(biāo)激發(fā)后備干部
2、課堂培訓(xùn)
幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識(shí)與技能。
3、管理輔導(dǎo)
輔導(dǎo)后備干部深刻理解和掌握管理知識(shí)與技能。
4、工作實(shí)踐
安排合適的工作，通過(guò)工作實(shí)踐提升后備干部的管理意識(shí)與管理技能。

干部管理機(jī)制培訓(xùn)